苏州领导力培训_基层管理者执行率
| 授课机构 | 苏州中迪企业管理咨询有限公司 |
| 上课地点 | 苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
【课程名称】基层管理者执行率
【开课时间】2015年7月26日.苏州
【课程】通过对基层管理者角色认知的培训、职责的定位、现场管理技巧的培训。使基层管理者（如班组长）对现场管理的技能。以公司的整个管理效率。
【参加人员】
生产现场相关班组长、领班、线长、科长等基层管理人员
培训教材：
每位参加培训人员都会获得一本授权培训教材，包括案例精选和小组练习。
【课程内容】
n 开场白
l 自我介绍
l 学员介绍
n 管理理念
l 企业的概念
l 企业经营的目的
l 管理的概念
l 管理者的认知
l 管理者的角色
n 现场管理人员的角色认知与定位
l 新时期基层管理者面临的挑战和机遇
l 现场主管的地位和使命
l 现场主管在执行中的角色和作用
l 现场主管执行能力的主要构成
l 现场主管的权力和管理原则
l 角色认知—对自己和环境的分析
l 对自我角色职责、权利和义务的分析与认识
n 主管干部的任务与职责
l 管干部的基本条件
l 主管的任务观与使命感六大任务与七项职责
l 应随时留意的工作
n 现场管理的六大管理
l 劳务管理
l 品质管理
l 作业管理
l 成本管理
l 设备管理
l 安全管理
n 现场管理与改善一：首先消除现场管理中的浪费
l 浪费定义及类型
l 如何识别现场中的浪费
l 工厂中常见的浪费及控制
l 目视管理在消除浪费中的作用。
l 怎样让问题看得出来—目视管理的执行
l 现场中的七大管理浪费
l 现场中的12动作的浪费
l 怎样根除现场的各种浪费
l 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用
n 现场管理与改善二：引入有效的管理方法-6S现场管理与JIT
l 精益生产管理的基础 : 6S与目视控制
l 6S与精益生产的关系
l 6S的好处
l 6S活动推行时常见的问题点
l 6S实施的前期准备
n 6S的实施步骤
l 1S—整理(sort)
n 如何区分要或不要的物品
n 红牌作战
n 现场整理实例
l 2S—整顿(set in order)
n 整顿的步骤:定置标示区域界定
n 决定物品放置方式的方法-经济动作原则
n 标识物品放置地点的方法
l 3S—清洁(shine)
n 清洁的实施方法
n 如何检查机器
l 4S—标准化(standardize)
n 为什么要实施标准化
n 如何实施标准化
l 5S—素养(sustain)
l 6S—安全safety）
n 现场管理工具介绍-目视管理、颜色管理、看板管理、表识管理、问题圈改善小组、巡视监察、成本分析管理法、现场管理战略地图。
n 现场管理与改善步骤三：维持与持续改善的—培养高绩效下属
l 以执行为先导
l 以精益为基础
l 员工更需要以身作则
l 基层管理者的领导力在实践中产生
n 现场改善的基础
l 标准化
l 5S与目视管理
l 5S活动的目的
l 目视管理
l 三现主义
n 改善的技巧和方法
l IE技术
l QC手法
l 生产革新和提案改善法
培训要求：
基本数理统计知识
课程评估：
• 小组练习
• 参与评估
• 计分练习
• 角色扮演
•
– 项目完成并满足培训评估要求后将获得中卫颁发的培训
咨询电话： 咨询QQ:
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学校地址：苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
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