昆山企业培训_商务礼仪培训

授课机构:昆山一点通教育培训 上课地点:江苏省昆山市北门路3069号(北门路与成明路交叉口,匠泽机械有限公司厂房里面)

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课程详情

昆山企业培训到昆山一点通训练,国内将传统培训与体验式培训方式结合在一起的专业培训,并研发推出“企业管理人员必备知识之能力”系列内训课程

《 一点通 教育》企业培训与讲座:
培训主题
员工形象与职业素养
培训对象
银行、保险等金融
培训目的
协助单位员工的职场形象,展现其应有的精神面貌和工作、服务水准;使员工从仪容仪表、行为举止、语言谈吐,到气质风度、艺术修养、职业心态等方面均得到的与再塑。
课程大纲
模块:
职场心态管理与有效沟通
·
职场心态管理要点
·
性格分类、特征与识别
·
团队中的角色分配
·
不同性格人的管理特点
·
不同性格员工的沟通要点
·
实现性格完善与的步骤
·
你在为谁工作
·
心灵成长
·
禅茶灵修
·
穿越财富障碍
·
员工EAP(心理援助)管理
模块之三:
葡萄酒的品饮艺术
·
葡萄酒的分类
·
葡萄酒的侍酒与储存
·
品酒的步骤
·
葡萄酒杯的使用方法
·
法国葡萄酒
·
意大利葡萄酒
·
澳洲葡萄酒
·
智利葡萄酒
·
干邑与白兰地
·
葡萄酒馈赠礼仪
·
葡萄酒与菜肴的搭配
模块之二:
商务礼仪与个人形象塑造
·
职场日常办公行为规范
·
形体训练:手、站、坐姿训练
·
前台服务礼仪、宴请礼仪
·
会议礼仪、社交礼仪
·
职场商务着装规范与场合着装
·
职场服装与佩饰的搭配原则
·
化妆与发型
·
女士化妆与男士修面
模块之四:
品的鉴赏
·
品概念
·
品牌的特点
·
品雪茄品牌 
·
品高尔夫球具
·
品服装品珠宝
·
品皮具品名表
·
品汽车品化妆品
·
品名酒品商店
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《 一点通 教育》企业培训与讲座之二:
培训主题
形象管理与企业核心竞争力
培训对象
国企、外企、合资、民营企业
培训目的
协助单位员工的职场形象,展现其应有的精神面貌和工作、服务水准;使员工从仪容仪表、行为举止、语言谈吐,到气质风度、艺术修养、职业心态等方面均得到的与再塑。
课程大纲



·形象也有价——员工形象与企业竞争力的关系
·
告诉你是谁——像规划你的职业一样规划你的形象
·
职场的服饰——商务着装规范与场合着装 
·
着装与职业——不同行业的着装特点
·
风格与流行——服饰品牌文化
·
你可以出位——气质是可以塑造出来的



·得高端——商务基本礼仪
·
前台礼仪——让你成为企业出色名片
·
办公有礼——职场日常办公行为规范
·
从容聚焦——会议、活动照相礼仪
·
仪态出众——庆典和颁奖礼仪
·
优雅——像外交官一样宴请
·
社交礼仪——成为交际高手



·心的力量——得同事尊重的奥秘
·
九型人格——识人识已与性格完善
·
心态调整——不同性格人的管理特点
·
有效沟通——不同性格员工的沟通要点
·
情绪控制——职业经理人必备要素
·
培养爱好——好的心理按摩方式
·
心理辅导——员工EAP(心理援助)管理
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《 一点通 教育》企业培训与讲座之三:
培训主题
商务礼仪与企业形象的
培训对象
宾馆、酒店、餐饮娱乐、健身馆、会所、商场、超市等服务业
培训目的
协助单位员工的职场形象,展现其应有的精神面貌和工作、服务水准;使员工从仪容仪表、行为举止、语言谈吐等方面均得到的与再塑。



·中外礼仪文化追溯
·
仪容、仪表、仪态
·
服务礼仪的基本原则
·
优质顾客服务的基本策略
·
礼仪塑造出色前台
·
指间风情——手势训练
·
魅力展现——站姿训练
·
气质展现——坐姿训练
·
优雅之音——声音训练
·
得体之举——迎宾及送宾姿势训练
·
面子功夫——女士化妆与男士修面
·
惜发如金——从发型看职业
·
工装有风情——服饰着装规范
·
声音有质量——电话技巧与电话礼仪
·
沟通的力量——让顾客投拆与抱怨化为笑容
·
服务实践— -营业厅的服务程序训练(情境模拟)
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《 一点通 教育》企业培训与讲座之四:
培训主题
职场心态管理与有效沟通
培训对象
公务员、企(事)业单位、服务行业
培训目的
协助单位塑造成员良好的职场形象,掌握正视工作压力、保持健康心态的要诀,从而员工的职业素养,打造、性的现代商务精英团队。



·什么是心态管理
·
职业经理人必备的18 种心态
·
个人职场心态管理要点
·
性格分类、特征与识别
·
不同性格人的管理特点
·
团队中的角色分配
·
员工的沟通要点
·
实现性格完善与的步骤
·
你在为谁工作
·
心灵成长
·
禅茶灵修
·
穿越财富障碍
·
员工EAP(心理援助)管理 
·
心态管理的好习惯
·
饮茶,调整心态的好方式
·
朗读,怡情养心的好方法
·
葡萄酒,情绪渲泄与表达的尚品
·
艺术电影心理舒缓的良剂
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《 一点通 教育》企业培训与讲座之五:
培训主题
员工角色定位与团队协作
培训对象
企业中、高层管理人员
培训目的
在极强色彩的沙盘模拟训练中,经过3—4 轮持续的演练和调整,使学员对企业中角色定位与团队协作的认识更加和清晰,管理理念得到梳理与更新。



认识沙盘
管理者和的角色认知
·
管理者在企业中应扮演的角色
·
职业经理人在现代企业中的困惑
·
各式领导方式及其应用场合
·
是什么?如何处理职权、影响力的关系
·
部门经理必备技能与素质
·
如何让你的管理变得更简单而 
·
管理者与的区别
·
以的方式做管理?还是以管理者的心态做领导
·
职业化给企业带来什么
·
下属为什么不能完成工作
团队协作
·
团队协作的实质
·
沟通对团队的意义
·
团队的效率与效益来源
·
团队目标及绩效评价
·
管理团队的自我调整及团队建设困惑的破解
·
跨部门沟通与协调对周边绩效的影响

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