课程

课程名称

主要内容

课时

课

物流和物流企业概述

1.物流概述  2.物流管理  3.物流产业  4.物流企业  5.物流企业管理的基本管理  6.物流企业管理概述  7.物流企业组织和重组  8.物流企业的战略管理概述  9.物流企业战略的选择和实施

11

第二课

物流企业管理模式

1.物流企业管理模式种类概述  2.物流企业业务管理概述  3.物流企业业务管理概述  4.物流企业的内部运营管理概述和种类  5.物流企业人力资源管理概述  6.员工的选拔、激励管理、薪酬管理

11

第三课

物流企业资本运营管理

1.物流企业的资金和成本管理  2.物流企业的筹资管理  3.物流企业的投资管理  4.物流企业的财务分析和评价  5.物流企业信息管理系统的概述和建立  6.物流企业的现代化管理

11

第四课

库存管理概述

1. 库存管理的基本概念  2. 库存管理基本目标  3. 库存分类与库存成本  4. 库存管理的基本内容  5. 库存系统的性质和管理过程  6.库存需求预测分类和内容  7.定性预测方法  8.定量预测方法  9.预测监控

11

第五课

库存控制模型

1.固定订货量系统   2.固定间隔期系统   3.随机型库存控制系统   4.性订货量系统   5.库存控制决策的定量分析  6.ABC分类法   7.经济订货批量   8.安全库存与订户点   9.新设备备件的库存管理  10.逆向物流  11.多余物品的处理   12.库存精度与循环盘点

11

第六课

相关需求的库存管理

1.MRP概述  2.MRP系统中的订货批量  3.MRP的发展——MRPⅡ  4.ERP

5.JIT及其库存管理  6.JIT概述  7.JIT的基本构成要素  8.JIT库存  9.生产过程中的物料控制  10.生产作业计划与作业排序  11.生产物料控制 

11

第七课

供应链中的库存管理与控制

1.供应链中的库存  2.供应商与客户的关系  3.供货商管理库存  4.供应链中的配送计划  5. 供应链中的库存管理的发展  6.库存绩效与标杆管理  7.库存绩效  8.标杆管理  9.通过变革改善库存绩效

11

第八课

采购与供应管理

1.绪论   2.采购与供应管理的概念  3.采购与供应管理的作用  4.采购分类  5.采购部门及其职责  6.采购与供应战略  7.企业战略概述  8.采购与供应战略及其构成要素  9.采购与供应战略的制定

11

第九课

采购与供应管理流程

1.采购的基本程序  2.采购手册的制定  3.采购业务流程的制定  4.采购计划制定与采购预算确定  5.采购需求的确定  6.采购计划的制定  7.采购预算

11

第十课

供应商选择与管理

1.供应商选择  2.供应商质量管理  3.供应商关系管理  4.采购定价与合同  5.采购定价概述  6.采购谈判技巧  7.采购合同的概述  8.采购合同种类、履行和终止

11

第十一课

物流案例与实践（一）

1. 物流与供应链案例分析导论  

2. 汽车零部件供应：1）VC公司的供应量管理困境2）SC公司库存改进策略

3. 铁路运输设备：PB公司仓储生产率改进  

4. 制冷设备：1）BZ公司采购经理工作日记2）DZ公司物流方案选择 

5. 家电行业：1）HR公司供应商网络优化之2）PS公司销售物流改进

11

第十二课

物流案例与实践（二）

1.食品与饮料：1）CC公司的供应链管理（一）2）CC公司的供应链管理（二）

2.医药工业：1）EH公司的客户服务调研2）HZ公司信息系统的实施

3.化工业：1）RC公司的物流管理

4.服装业、图书业、分销与零售企业、物流企业

11

第十三课

四门课程

总复习

8