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采购原理与战略

识别需求：“五个合适”的导论，合适的质量、数量、地点、时间、价格

确认要求：产品、服务的规格，使用标准

合同：形成一份合同、报价和接受，常用合同条款

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第二课

道德规范：商业礼物和宽带，处理供应商，制度和程序

公司战略和采购与供应：公司战略结合采购与供应，采购与供应对组织的贡献

供应链管理的目标：降低成本，降低风险，改进质量和供应

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第三课

整体供应战略要素：采购系统、程序和过程，采购产品或者服务的标准化，减少供应商的数量，开发供应商能力

单个采购的处理：分析指出和风险，供应定位模型，供应战略的意义

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第四课

采购绩效测量与商业分析

采购与供应管理中的绩效测量：采购与供应职能部门的的绩效测量，供应商绩效测量，采购人员绩效测量

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第五课

采购与供应中的商业分析：融资渠道，分析供应商数据，价格与成本

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第六课

采购与供应中的商业分析：资本货物采购，采购分析中的统计方法，案例分析和术语表

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第七课

物流

物流、供应链的概念，现代企业物流，运输方式的选择，海洋、航空货物、铁路、公路运输

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第八课

多式联运物流，合适的包装和包装物，集装箱货物运输，物流与贸易的关系，贸易方式、术语，运输单证，货运代理、仓储、

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第九课

采购的和风险，采购的支付方式，应对汇率变动风险

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第十课

采购环境与供应市场分析

市场需求和供给分析：市场，需求分析，产品分类，弹性，供给分析

竞争环境：竞争策略与市场结构，完全竞争市场，完全垄断市场，垄断竞争市场等等

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第十一课

企业理论：管理目标和企业性质，利益相关者，企业社会责任，道德问题

商业环境：政治、经济、社会、技术因素

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第十二课

商业环境：SWOT分析，组织对环境因素的影响

营销与定价：现代组织中的营销，影响价格的因素和管理目标，产品周期与定价，其他定价策略，与定价

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第十三课

采购过程与合同管理

合同的概念、功能、形成、要素、能力、形成等等；法律对合同的影响，合同条款和条款，其他条款等等

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第十四课

合同定价方法：固定价格，可变价格等；合同管理：合同管理目标，好处，风险识别与管理；问题：采购所依据的法律

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第十五课

需求分析：需求与规格，制定规格的方法，采购质量等等；采购技术：资本能与运营采购技术，招标程序，报价分析；供应源搜寻与供应商评价，商业关系：产业变量和组织变量，各种烈性组织的采购

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第十六课

五门课程

总复习

17.5