课程时间：2010年12月16日

地点：苏州新区培训中心（长江路433号）

费用：1280元/人

课程介绍：

质量管理与改进是企业屹立不摇的主流竞争方法，然而品管原理是采用统计方法去监控与改进产品质量，此种品管方法统称为统计的质量管理，需要艰深又高度重复繁杂的数学计算，企业为了跨越这项鸿沟需要活用Excel、Minitab、Jmp等统计工具软件作为桥梁。

由于推行六西格玛管理的企业有九成以上是采用Minitab，显然Minitab已成为一种通用语言，根据国内质量管理论坛统计观察，国内工程师使用Minitab大多只用在统计图表输出而已诚属可惜，因为若只是要产生统计图表则Excel足以应付，就不必花费万元购买Minitab。

培训目标：

1、让学员充分学习Minitab操作以发现Minitab 功能，

2、以品管应用角度，透过实际案例讲解与练习，学习运用Minitab建立品管统计分析模块，例如以直方图、柏拉图等图表显示质量内容、以管制图进行制程控制、以变异数分析、相关与回归、DOE进行质量改善，后以统计检定、推定作为品管决策依据

课程对象：工程师与工程、制造与质量相关主管及储备干部。

课程时间：

课程大纲：

(1) 认识Minitab软件

Ø        启用Minitab

Ø        认识Minitab

Ø        建立与使用工作表(Worksheet)

Ø        数据处理、编辑与存盘

(2) 描述汇整数据(Data)的方法

Ø        数据的型态与整理方法

Ø        图示方法与常用统计图

Œ 直方图

 箱线图 (Boxplot)

Ž 分位数 (Quantiles report)

 枝叶图 (stem-and-leaf Plot)

Ø        统计量的计算与意义解读

(3) 认识概率分布(Distribution)

Ø        正态分布的特性与运用

Ø        标准正态分布

Ø        检定是否为正态分配的作法

Ø        超几何、二项、泊淞(Poisson)等间断分布特性与运用

(4) 统计量分布特性与运用

Ø        母数与统计量

Ø        样本平均数的统计量分布特性

Ø        中央极限定理

Ø        主要统计量分布与活用

Ø        卡方分布、F分布与t分布的特性与应用

(5) 统计估计与假设检验

Ø        区间估计的概念

Ø        平均值的信赖区间(Confidence Interval)

Ø        方差的信赖区间(Confidence Interval)

Ø        假设检验的概念

Ø        假设检验总体是否已经改变

Ø        比较二个总体是否不同的方法

Ø        变异数分析(ANOVA)

Ø        多重比较(Multiple Comparison)

(6) 相关与回归

Ø        相关与相关系数

Ø        简单直线回归

Ø        线性拟合(fitting a straight line)的程序

Ø        活用回归进行预测

Ø        可靠度的运用

(7) 制程管制与制程能力分析

Ø        解析用管制图

Ø        制程能力分析Cp、Cpk、Pp、Ppk等的计算

Ø        Minitab六西格玛工具

Ø        管制用管制图

(8) 实验计划法的运用

Ø        筛选设计(Screen Design)

Ø        优化设计(Response Surface Design)

Ø        混合设计(Mixture Design)

Ø        健壮(田口)设计(Taguchi Design)

(9) 测量系统分析(MSA)的运用

Ø        计量值R&R研究   

Ø        计数值R&R 研究

(10) 总结

讲师介绍：

冀老师，工程师、咨询师、认证黑带（MBB）

工作经历：冀宏先生在生产制造型企业（仪器仪表、电子、通讯、汽车另部件和机械行业）工作近30年，其中产品研发，项目管理、生产和持续改进实施的经验多年。他曾在 TRW、 ASO、Tyco等的跨国集团担任高层管理，负责持续改进（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation Excellence）BE (Business Excellence)的企业推行。冀宏先生对制造业的质量改进和六西格玛/DOE实施有着深刻的理解和丰富的实际运作经验。几年来独自或为主对近千人进行过六西格玛基础、绿带培训、黑带培训、DOE以及多种质量工具的培训。直接参与和辅导过近百个绿带和黑带项目。

主要课程：六西格玛企业管理和项目实施，精益生产，质量工具和统计工具: Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（试验设计）, SPC（统计过程控制）, MSA（测量系统分析）、Process Mapping、VSM（价值流图）、Visual Management （可视化管理）、Standard Work（标准化操作）、SMED（换装）、Poka Yoke（防错）等

提供内训（咨询）的公司：培训客户包括天合（TRW）、亚新科工业技术有限公司（ASO）、格雷电动工具、维运电讯科技有限公司、上海柴油机厂、火炬集团、霍尼维尔（Honeywell）、马勒（上海）滤清系统有限公司、西子奥的斯（OTS）、康可无锡（Littlefuse）、海拉（上海）、奇瑞汽车、瀚德汽车（Haldex）、Springfield （东莞）、台科视讯（苏州）、纽迪希亚（无锡）、施奈德、泰科流体控制（TFCC）、富士施乐、普安阀门（PRATT）、安费诺（Amphenol）等
 

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