正如大批量生产是20世纪制造业的标志性成就，精益生产被认为是21世纪先进的业务管理模式。这种强调以更少的人力，更少的空间，更少的投资和更短的时间，满足客户需求的业务管理方法，使其公司丰田汽车成为行业，也惠及所有后来引进此模式的中外企业。这些企业实现了管理的巨大飞跃，在或保持客户满意率的情况下，仅投入一半的资金和人力。而精益模式对企业的利益，还远不限于这些明确的财务数字，它从以下五个方面企业的核心竞争力：
1） 降低成本
2） 质量
3） 缩短交期
4） 改善安全
5） 士气

通过美国精益生产协会对 1千多家实施精益生产方式的企业进行的调查资料显示，直接节约成本20多亿美元。在大智咨询的合作客户当中，众多企业在这五个方面的平均收益程度达到。根据大智咨询对已往服务客户的调查，这些客户在这些衡量指标上的平均收益
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