CMMI(Capability Maturity Model? Integration)能力成熟度模型集成是产品与服务研发的过程改进成熟度模型，是美国国防部委托SEI研究产生的一套IT研发管理模型。CMMI是从产品需求开始，至开发、、维护、管理的佳实践组成，涵盖产品构思、交付和维护的整个生存周期的活动可以帮助有效评估软（硬）企业的研发管理水平，同时企业自身的研发过程管理能力。

实施价值

除使组织能产品品质外，并能够有效降低开发成本与后续维护成本；

依据SEI的统计资料：全:申请CMMI评鉴的组织，均获得很好的ROI，不论在生产力及品质上都有很好的成长，成长实例如下：
●   生产力约有10到20的。
●   产品错误率约降低一个数量级。
●   对项目的预估与控制能力约40到50。
●   依据SEI研究资料显示，实施企业软件产品的瑕疵，比未实施企业少1/3以上，客户满意度也随之较大幅度。
●   研发成熟度每一级，约可降低5到10的研发成本。
●   在连续五年改善研发流程后，产品瑕疵数降低90，上市时间增快40，研发成本则降低75。

增强组织于市场中的竞争力；

        据说美国军方在采购软件时，其合同金额与软件企业自身成熟度等级密切相关，即CMMI等级越高，获得合同的金额越大。目前，国内的一些企业受到美国企业的询单时也将会被问及企业的成熟度状况如何。这表明CMMI已经成为企业管理水平和产品质量的象征。因此，CMMI有助于企业建立自身和品牌的良好形象，在企业营销上也具有良好的商业价值。

减少人员工作的随意性，健全组织能力。

        有关调查发现，企业在实施CMMI以后，不仅使得流程成熟，管控良好，而且人员士气及组织效率都非常高，他们更有信心掌握交付过程，更自动自发的进行流程改进活动

实施流程

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