课程目的：

介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板，以及这些看板对于生产组织，标准化作业以及

持续改善的重要意义；生产看板的作用就是购买的“资金”，你需要关注的是生产过程中你要“购”什么，

什么时候买，买多少。

通过培训向企业管理人员导入精益生产的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，降低

         成本实现准时化供货。

课程时间：7小时

课程大纲：

一、KANBAN介绍

l、.看板的含义

2、看板的种类

   TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具

   创建和应用不同类型的视觉控制工具

3、看板的作用与应用原则

4、看板拉动的先决条件

5、看板与客户、供应商的关系

二、KANBAN实施

l.、看板实施与用户需求方式

2、看板数量计算及应用实例

   看板卡数量的计算

   看板公式

   看板电子表

   信号看板计算

3、看板的色别和视觉管理

   普遍使用的看板颜色在生产中的运用

    实践中如何推行看板

4、如何使看板有效实施

   培训新员工

    使看板成为可化视管理的要素及持续的工具

    看板与信息系统的联系

三、MRP与看板

四、看板系统的维护