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苏州领赢加智能企业管理咨询

六西格玛培训及项目辅导、精益生产体系导入、数字化工厂规划、精益生产项目辅导、现...

机构课程咨询服务:
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苏州APQP培训教学

授课机构 苏州领赢加智能企业管理咨询
上课地点 江苏省苏州工业园区岸芷街18号|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 0512-66555771

课程详情

 

课程目标:实施APQP,从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产,来制定产品先期质量计划,开发新产品;通过APQP,使新产品所需的设计更改在早期得到识别,避免晚期更改,以低的成本及时提供优质产品,满足顾客要求,使顾客满意,及时完成关键任务,按时通过顾客对生产件的批准;同时满足质量体系要求,客户的满意度,进而公司利润,建立一套完善的适用于每个项目的质量体系,从而促使公司走向。

 

课程对象:产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等。

 

课程大纲:

产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP

1. 0计划和确定项目

1顾客的呼声 

1业务计划/营销策略

1产品/过程基准数据

1产品/过程设想

1产品可靠性研究

1顾客输入

1设计目标

1可靠性和质量目标

1初始材料清单

2.   0  产品设计和开发

2设计失效模式及后果分析(D-FMEA)

2可制造性和装配设计

2设计验证

2设计评审

2样件制造——控制计划

2工程图样(包括数学数据)

2工程规范

2材料规范

2图样和规范的更改

210  新设备、工装和设施要求

3.   0  过程设计和开发

3包装标准

3产品/过程质量体系评审

3过程流程图

3车间平面布置图

3特性矩阵图

3过程失效模式和后果分析(P-FMEA)

40 产品和过程确认

4试生产

4测量系统评价(MSA)

4初始过程能力研究(Ppk)

4生产件批准

4生产确认试验

4包装评价

50反馈、评定和纠正措施

5减少变差

5顾客满意

5交付和服务

60 控制计划方法论

6概述

6控制计划栏目描述

6过程分析

7.0  案例分析与讨论

 
咨询热线:
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