课程目标：
有效实用的5S推行方法，可以让企业向往的“浪费为零，故障为零、事故为零、投诉为零、缺勤为零、不良为零、切换时间为零”的目标变为可能！！

课程对象：
现场管理者

课程内容：
一、5S之基础知识
整理•整顿•清扫•清洁•素养之目的、要点
l整顿之技术
5S：人员品质之利器
l5S：现场管理之基石
1. l基础篇
l 目视管理l5S活动实施技巧
l5S活动推行步骤祥解 心态决定一切
l2、意识篇
整顿的“3定”、“3要素”  
企业5S活动推行过程全接触（案例）
l3. 应用篇 ISO9000与5S
l 办公室5S实施之8大要点l4..篇
•定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表

二、（TPM）设备维护
1、TPM理念与特点
企业推行TPM的意义及作用
2、TPM目标
3、TPM的推行
★ TPM活动展开     
★ 推行TPM的八大支柱
★ TPM推行步骤     
★ 现场人员的设备保养责任
★ 低成本保养模式 
★ TPM推动体制
4、设备综合效率评估
★ 效率指针          
★ 设备综合效率(OEE)计算
5、设备生产能力指标管理
★ 设备能力的衡量    
★ 设备维修管理PDCA循环
6、故障分析及对策
★ 故障的定义和种类  
★ 劣化故障的原因分析
★ 设备可靠度        
★ 案例分析
7、零故障的思考与实践

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