一、课程目标：

现场是制造业生产动作的中心，有70左右的资源集中在现场上，故现场管理之优劣是影响生产绩效良莠的重要关键。本课程将以现场之主要管理内容配合改善的方法，加以解说，籍以有效的生产效率，达到降低成本，品质与交期的目标。

二、课程对象：

生管、品管、制造、IE、生技等相关部门人员及现场各级管理干部。

三、课程时数：

7小时

四、课程内容：

1、现场管理与改善概述

2、现场管理的内容

3、现场改善的原则与技巧

4、现场管理实务方法

1.               5S管理；

2.               看板管理、颜色管理、操作标准之建立与运用；

3.               自主检查；

4.               防呆措施。

5、现场改善的技巧

1.               人员配置改善

2.               生产流程改善

3.               生产保养改善

6、现场管理与改善实务研讨

 
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