课程目标：帮助企业正确的理解供应商管理系统，学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法，降低企业由供应商引发的风险。

课程对象：采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等。

课程时数：两天

课程大纲：
1、 供应商选择与管理
   ◆ 如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
   ◆ 供应商开发与认可程序
   ◆ 采购商业体系、质量体系的构建
   ◆ 供应商选择与评价的考评因素
   ◆ 供应商商业、服务、质量审核要素
   ◆ 批量生产中供应商的日常管理
   ◆ 供应商定期评估、等级划分与双模式建立
案例分析 
2、 如何管理供应商
   ◆ 建立对供应商管理之制度
   ◆ 供应商之交期管理（Delivery）
   ◆ 供应商品质管理（Quality）
   ◆ 供应商成本管理（Cost）
   ◆ 供应商服务管理（Service）
   ◆ 主要供应商管理
   ◆ 建立与策略性供应商的伙伴关系
   ◆ 如何管理单一供应商
   ◆ 如何与供应商谈判
案例研讨：供应商管理
3、 如何进行供应商绩效评估
   ◆ 建立供应商绩效考核标准
   ◆ 供应商绩效分析
   ◆ 如何进行供应商绩效评估
   ◆ 如何奖励供应商
   ◆ 如何淘汰不良供应商
   ◆ 如何协助供应商改善绩效
   ◆ 如何进行供应商发展案例研讨