课程目标：
1、掌握积极思维，学会正面看待员工，激发工作热情
2、了解成为主管所应具有的特质
3、认清管理者的来自哪里，提炼个人的领导风格，
4、洞悉如何建立高绩效的团队，以助达到公司所订立的目标
5、对如何成为有效率、懂得激励和授权他人的，得到新的启发

课程对象：企业中高层管理者

课程大纲：
部分  员工管理与铸就
一、 如何管理下属
1．了解他才能管理他
2．性向
3．跳断桥的实验：判断他人的误区
二、 如何铸就经理人的
1．温和的语气加上一支枪
2．“你要把XXX球给我！”
3．你的权力来自……？
4．管理者应避免的几种错误
5．能力很重要，技巧不可缺
第二部分  如何带好团队
一、 团队意识
1．从狼与螃蟹看团队与群体的区别
2．团队的三个条件
3．有效团队的特点
二、 塑造高绩效团队
第三部分  提炼个人领导风格
一、 授权与训导技能
二、 “法、术、势”与个人领导风格
注：互动性学习，课程中穿插游戏、讨论、、案例分析或角色演练等。