6S管理是全制造型企业通用的管理语言，是日本工业企业崛起重要的法宝，推进6S管理是一项艰巨的企业变革工作，不少企业借助推进6S管理而摆脱经营困境，并逐渐树立品牌，同时也有不少企业在推进6S管理过程中，阻力重重、流于形式，终落得半途而废。本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，讲述一个正确、科学地推进6S工作的方法和步骤，以及在推进6S管理工作中的技巧。

大易企管®推出此课程，

☆  理解企业中推行6S的重要性，掌握每一个6S的具体实施方法和有效工具；
☆  掌握在企业内系统化推行6S的实施流程和注意事项；
☆  您将有机会和吴百川老师直接探讨6S活动中所遇到的棘手问题，寻求个性化的解决方案；
☆  学会“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人作势”的方法；
☆  理论讲解+案例分析+模拟练习；

课程大纲

部分：6S推行的目的与意义
◇ 6S的起源、含义及其发展过程　　
◇ 6S是企业管理的基础工程　
◇ 6S管理八大作用　
◇ 推行6S的具体目的　
◇ 6S与现场管理的关系
◇ 6S的三大支柱
◇ 你见过这种现象吗？
◇ 6S”改善对象及目标
◇ 6S管理是其它管理体系良好运行的基础　

第二部分、6S活动误区的剖析和正确认识
◇ 工作太忙，没时间做6S
◇ 我们公司已做过6S
◇ 6S活动和赚钱有什么关系
◇ 6S活动不就是检查吗?
◇ 6S活动是靠员工自发开展的

第三部分、6S推行步骤详解　
◇ 步、建立6S推行组织
◇ 第二步、拟定推行方针及目标
◇ 第三步、拟定工作计划
◇ 第四步、培训
◇ 第五步、宣传、造势和沟通
◇ 第六步、局部推进6S
◇ 第七步、推进6S及检查
◇ 第八步、6S巡回诊断与评估
◇ 第九步、纳入日常管理活动

第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◇ 整理的含义与作用
◇ 整理的推行要领
◇ 推进整理的步骤
◇ 要与不要的原则
◇ 做不好整理所导致的问题
◇ 如何区分要或不要的理念
◇ 如何施行红单运动
◇ 具体实例

第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◇ 整顿的含义与作用
◇ 整顿的推行要领
◇ 推进整顿的步骤
◇ 要与不要的原则
◇ 做不好整顿所导致的问题
◇ 操作工具整顿的推行
◇ 实例分享：在制品整顿的推行
◇ 实例分享：切削工具整顿的推行
◇ 实例分享：机械设备整顿的推行
◇ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
◇ 实例分享：清洁用具整顿的推行
◇ 实例分享：油类的整顿的推行
◇ 实例分享：仓库整顿的推行
◇ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◇ 实例分享：公告物的整顿的推行
◇ 实例分享： 办公室的整顿的推行

第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
◇ 清扫的含义与作用
◇ 清扫的推行要领
◇ 清扫整理的步骤
◇ 做不好清扫所导致的问题
◇ 灰尘到故障的演变过程
◇ 清除污染的方式
◇ 清扫规则及实例
◇ 实例分享：地板（面）的清扫的推行

第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
◇ 清洁的含义与作用
◇ 清洁的推行要领
◇ 清洁的步骤
◇ 标准化、制度化的含义
◇ 做不好清洁所导致的问题
◇ 清洁的三不原则
◇ 具体实例

第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤
◇ 素养的含义与作用
◇ 素养的推行要领
◇ 素养推行的步骤
◇ 做不好素养所导致的问题
◇ 开展素养活动应注意事项
◇ 素养厉行“三守”原则
◇ 如何在企事业推行素养
◇ 人的素养和习惯，是一个过程

第九部分：如何建立有效的6S管理系统及推行的管理技巧
◇ 如何制订6S管理推行手册
◇ 如何处理内部抗拒
◇ 推行与失败因素检讨
◇ 6S实施之管理法宝
◇ 6S活动常见困难的形成因素
◇ 目视管理方法在6S管理中的应用
◇ 颜色管理在6S管理中的应用
◇ 日常6S制度化实施
◇ 推行6S的条件
◇ 班组长“6S”日常巡查制度
◇ 如何动态地推进“6S”管理
◇ 6S推进人员的督导技巧
◇ 6S管理推行的整体过程控制要点
◇ 6S的纠正与预防措施及跟踪

第十部分：6S与主管日常管理疑难问题处理实务
◇ 学员自带本公司推行情况电脑资料并做案例说明
◇ 学员间针对具体问题脑力激荡提出建议