课程详情
六西格玛黑带，一个既让大家熟悉又陌生的存在。说它熟悉，是因为经常被大家耳闻；说它陌生，是因为披着“神秘”的面纱。以至诞生种种荒诞之怪现象：考试猛如一条龙，一做项目就成虫。软件用得非常牛，碰到问题就开溜。理论说得头头道，实战累得心心凉。那么，六西格玛黑带到底是干什么的？需要掌握什么技能？如何应用于实践？这需要培养，基于实战的培养
【课程大纲】
精益六西格玛
定义阶段
1.1 找出/核实业务改进机会
1.2 界定顾客需求
1.3 制定项目团队宪章
1.4 描绘现状流程图
1.5 过程定性分析及快赢措施
测量阶段
2.1 确定测评内容
2.2 管理测评工作
2.3 了解精益六西格玛指标矩阵，基础统计及Minitab
2.4 评估测量系统
2.5 确定过程能力
分析阶段
3.1 问题层别与聚焦
3.2 找出潜在的根本原因及变异源
3.3 进行失效模式及效应分析FMEA
3.4 运用比较方法来核实根本原因
3.5 进行相关性与回归分析
改进阶段
4.1 应用精益六西格玛**实践
4.2 开发、评估及选择解决方案
4.3 制定将有的过程
4.4 试运行所选的解决方案
控制阶段
5.1 建立过程控制系统
5.2 实施统计过程控制
5.3 制度化已改进了的过程
项目管理
1.1 项目立项
1.2 项目财务收益分析
1.3 项目过程管理
1.4 项目答辩及认证
数字化智能制造
1.1 正确理解数字化
1.2 人工智能在生产制造质量环节的应用
1.3 智能软件SMES在制造质量管理中的应用
1.4 仿真建模在产品开发和生产制造质量环节的应用
1.5 RPA机器人流程自动化在产品开发和生产制造中的应用
在完成本次培养和认证之后，参与者将成为“职场达人”。项目经理 + 团队领导 + 问题解决**= 职场达人在今后的工作实践当中能够具备与展现下列能力：
具备数字化六西格玛思维。
掌握黑带认证所需要的核心知识和技能。
掌握业务改进项目的结构化方法。
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
——东方大易在为客户提供服务的过程中，注重对客户要求的充分理解和精准把握，打破思维定势，创新分析企业运营环境，运用系统化的分析和逻辑性的判断，以战略分析为先导，通过管理运营方案的制定和实施，系统改善客户的运营绩效，有效提升企业的核心竞争力。
——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进，从竞争者手中赢得商机；东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ，专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下，东方大易与您共创美好的未来
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