汽车行业核心工具_-5大工具培训之APQPPPA培训
苏州汽车行业核心工具_五大工具培训之APQPPPA培训
| 授课机构 | 苏州东方大易培训中心 |
| 上课地点 | 苏州吴江滨湖新城|详细地图 |
| 成交/评价 | 5.0分 |
| 联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
以“IATF 16949体系标准”的基本理论出发，深入浅出地介绍“五大手册（APQP/CP、FMEA-DFMEA/PFMEA、PPAP、MSA和SPC-Ppk/Cpk）”的基础知识、概念理论、方法和操作步骤。引导学员从认识新产品“设计和开发”入手，逐步了解“五大手册”对产品设计和开发、关键特性和重要特性的确定、过程设计和开发、过程流程和控制计划的影响，以及“五大手册”与产品图纸、关键特性和重要特性、过程流程图和控制计划等一致性和符合性。
1.APQP基础
1.1:APQP基本概念与实施效益
1.2:德系项目管理与AIAG APQP的差异
1.3:汽车行业项目管理基本内容
1.4:小组讨论-公司现在项目的类型以及主要的管控点（预研项目-含设计开发-来图加工-异地生产-变更）
1.5:产品质量策划五个阶段作用及与其他工具之间的关系介绍
2.:APQP详细内容展开
2.1:APQP第一阶段概述
2.2.1:如何展开制造可行性评估
2.2.2:第一阶段的输入及主要主要输入源
2.2.3:第一阶段的主要输出内容及各种输出之间的相互关联
2.2.4:阶段评审如何展开
2.2.5:小组讨论-确定公司现在第一阶段的主要输出，并按照公司模板完成可行性评估报告:
2.2.6:点评各个小组问题及改善方向:
2.2.7:讨论并完成一阶段的gate review
2.2:APQP第二第三阶段的逻辑框架
2.2.1:产品设计输入具体内容及展开
2.2.2:产品设计开发主要内容说明
2.2.3:过程设计开发主要内容说明
2.2.4:设计开发阶段的样件及评审主要内容
2.2.5:替代管理如何展开
2.2.6:防错设计在新产品开发中的具体输出要求
2.2.7:小组讨论本公司第二第三阶段主要流程并画出流程图（明确各项输出的关系）:
2.2.8:针对各小组问题进行讨论找出问题点和差距进行说明
2.3:APQP第四阶段的主要工作内容说明
2.3.1:试产条件及试产准备
2.3.2:试产验证项目
2.3.3:如何展开试产总结
2.3.4:安全投产主要工作事项说明
2.3.5:量产转移注意事项
2.2.4:小组讨论本公司第四阶段主要流程并画出流程图（明确各项输出的关系）
2.2.5:针对各小组问题进行讨论找出问题点和差距进行说明
2.4:量产后改善内容
2.4.1:变更管理
2.4.2:问题解决管理
2.4.3:持续改进
3.:PPAP培训
3.1:PPAP说明及注意事项
4.:培训考试（线上）
1、全面掌握“五大手册”的策划、规划、流程和实际操作，能组织企业独立开展“五大手册）”工作活动；
2、能充分依据“五大手册”的原理要求，结合企业实际的生产经营状况实施和执行有效的“五大手册”工作活动，真正理解“五大手册”的核心和重点，以做到轻松运用，举一反三。
3、掌握“五大手册”的运用技巧，提升“APQP新产品项目组”的专业技能，扩大“APQP新产品项目组”的知识面，并使其了解/熟悉除其本职工作以外的“APQP新产品项目组”活动的工作范围，捕捉企业在“APQP新产品项目组”活动正常运作、实施和执行过程中有重大改进机会的信息。
4、结合企业对“APQP新产品项目组”活动实施和执行的结果，能分析出其未能彻底维持“APQP新产品项目组”活动的成果所产生的真正原因，并制定、实施和执行有效的纠正/预防措施和改善方案。
5、通过全面、完善、系统的“五大手册”活动的专项培训，获得企业“APQP新产品项目组”成员的专业资格。
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
——东方大易在为客户提供服务的过程中，注重对客户要求的充分理解和精准把握，打破思维定势，创新分析企业运营环境，运用系统化的分析和逻辑性的判断，以战略分析为先导，通过管理运营方案的制定和实施，系统改善客户的运营绩效，有效提升企业的核心竞争力。
——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进，从竞争者手中赢得商机；东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
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