课程详情
帮助企业正确的理解供应商管理系统,学习到当今企业先进的供应商管理理念和实用方法,降低企业由供应商引发的风险。
课程大纲:
*供应商选择与管理
*如何依据公司发展 , 销售目标制定供应商需求体系
*供应商开发与认可程序
*采购商业体系、质量体系的构建
*供应商选择与评价的考评因素
*供应商商业、服务、质量审核要素
*批量生产中供应商的日常管理
*供应商定期评估、等级划分与双赢模式建立
*案例分析
*如何管理供应商
*建立对供应商管理之制度
*供应商之交期管理( Delivery )
*供应商品质管理( Quality )
*供应商成本管理( Cost )
*供应商服务管理( Service )
*主要供应商管理
*建立与策略性供应商的伙伴关系
*如何管理单一供应商
*如何与供应商谈判
*案例研讨:供应商管理
*如何进行供应商绩效评估
*建立供应商绩效考核标准
*供应商绩效分析
*如何进行供应商绩效评估
*如何奖励供应商
*如何淘汰不良供应商
*如何协助供应商改善绩效
*如何进行供应商发展
*案例研讨
采购主管或经理、采购员、质量部相关人员、物料及工程相关人员、工厂经理等
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效,打造企业核心竞争力,实现企业可持续发展为己任,致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询,验厂咨询,培训服务供应商;苏州东方大易公司历经长期的咨询实践,我们累计服务了五百余家(截止2009年2月份)中外企业,服务领域涉及:金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性,为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历,并在长期的咨询服务过程中,积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业,从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践,东方大易培养了一批即有系统管理理论,又有丰富实战经验的咨询团队,确保了服务的实效性和可靠性。
——东方大易在为客户提供服务的过程中,注重对客户要求的充分理解和精准把握,打破思维定势,创新分析企业运营环境,运用系统化的分析和逻辑性的判断,以战略分析为先导,通过管理运营方案的制定和实施,系统改善客户的运营绩效,有效提升企业的核心竞争力。
——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进,从竞争者手中赢得商机;东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ,专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下,东方大易与您共创美好的未来
校区地址:苏州市姑苏区三香路183号体育中心游泳馆楼上5楼大易培训