课程详情
六西格玛黑带大师（MBB），潜心研究统计技术近20年，讲授各种统计课程200余场，专长SPC,MSA,DOE,六西格玛改善，可靠性统计等； 线下授课学员数千人 网络课程受益数万人，服务客户包括上汽大众、上汽通用、福特汽车、上海汽车、长城汽车、吉利汽车、奇瑞汽车、华域汽车等主机厂以及众多tier1，tier2汽车供应商；詹老师善于将复杂的统计知识简单浅显进行说明，多种独创的统计理论让你将复杂统计学应用到实际运营流程中。
两天的课程除了常规SPC及MSA知识外，你还将获得詹老师带给你的独门秘籍：
a) 门柱思想和敏感度曲线；
b) 公差流和过程流控制方式；
c) 过程能力，过程性能，CMK，CGK的应用区别和联系。
d) 常规控制图和预控图彩虹图介绍
e) 如何选用合适的控制图进行现场SPC管控；
f) 如何应用CMK进行控制图的选择
g) 如何设计一套真正适用的SPC控制流程；
h) 量具的选择和验收；
i) 过程比、ndc、公差比介绍；
j) 破解MSA抽样的难题；
k) 量具预验收与CGK等
l) 破坏性测量系统MSA分析
工艺人员，品质管理人员，生产现场人员，产品设计开发人员
所有对MSA及SPC有兴趣并致力于将统计知识实际应用于品质及成本改善的人员。
苏州东方大易管理咨询有限公司[以下简称:苏州东方大易]以实效性地改善中国企业运营绩效，打造企业核心竞争力，实现企业可持续发展为己任，致力于成为一家理论培训及能务实落地的管理咨询公司。
苏州东方大易管理咨询公司是江苏苏州领先的企业咨询，验厂咨询，培训服务供应商；苏州东方大易公司历经长期的咨询实践，我们累计服务了五百余家（截止2009年2月份）中外企业，服务领域涉及：金融、通讯、IT、能源、电力、化工、基础材料制造、电子、机械、消费品、食品、物流、贸易、连锁、零售、旅游等行业。注重咨询的实效性，为客户提供可执行的、系统的、前瞻性的管理解决方案是东方大易管理咨询为客户提供的核心价值所在。
——东方大易的咨询团队成员都有大中型企业中高层的任职经历，并在长期的咨询服务过程中，积累了丰富的各行业实践经验。咨询团队成员分属于不同专业，从不同角度为客户提供整合专业创新的服务。通过大量的管理咨询实践，东方大易培养了一批即有系统管理理论，又有丰富实战经验的咨询团队，确保了服务的实效性和可靠性。
——东方大易在为客户提供服务的过程中，注重对客户要求的充分理解和精准把握，打破思维定势，创新分析企业运营环境，运用系统化的分析和逻辑性的判断，以战略分析为先导，通过管理运营方案的制定和实施，系统改善客户的运营绩效，有效提升企业的核心竞争力。
——东方大易的理念旨在降低成本、增强客户满意度、提高运营的有效性、持续改进，从竞争者手中赢得商机；东方大易团队将寻求一切机会来超越客户的期望。
——东方大易团队 ，专业、专职、专注为您和企业服务。
——希望在您的关心和支持下，东方大易与您共创美好的未来
校区地址：苏州市姑苏区三香路183号体育中心游泳馆楼上5楼大易培训
