采购管理越来越追求低成本与更快的速度，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购管理团队为了应对这块压力，通常采用了一些新的举措和方法，但是新的方法在提升供应链效率的同时，也带来了无法预料的问题，增加了供应安全的脆弱性。为了既能应对脆弱性，又能提升效率而采取的措施，又因为认知不足与不灵活往往将管理能力僵化。

帮助学员了解风险管理及其对供应的影响，理解这个主题的重要性，能有效识别供应管理的核心领域风险。然后，从供应风险管理的必要性出发，提出供应风险管理的原则与计划，并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。

适合人员：
采购与供应链管理从业人员，以及企业管理人员

课程大纲：
一、风险管理与影响供应链的风险的特性
1.了解风险
-什么是风险
-风险的管理
-供应链管理中的风险：外部风险，内部风险
2.定义风险
-风险的特征
-如何做决策
-决策模型有哪些？
3.供应链管理
-供应链管理的定义与结构
-供应链管理的目标，活动与重要性
-供应链的风险隐藏在哪里
案例复盘:挑战者号的悲剧是如何酿成的？
课程练习

二、如何通过管理缓解供应中的风险
1.供应链管理的风险趋势
-风险趋势（如何解读COVID19对于全球供应链的风险冲击）
-供应链管理趋势之2020（全球政经格局，商业模式，全球化与逆全球化，消费升级）
-导致供应链脆弱的七大因素
2.风险管理的方法
-风险管理发展的历程
-风险管理的组织架构
-制订风险管理的策略
-制订供应链风险管理的目标
-制订供应链风险管理的步骤
-供应链风险管理的原则
案例复盘：长臂管辖导致的经营危机
课程练习

三、供应链风险管理的主要流程
1.识别风险
-种类与识别
-工具：
分析已发生的风险事件和工具
预判未来潜在风险的工具
流程分析与过程控制工具
潜在的问题
2.分析风险
-如何进行风险的定量分析
-确定风险发生的概率
-确定风险发生的后果
-制定风登记表
-如何进行对于风险分析结果的总结
-风险分析工具

3.风险应对
-应对风险的策略组合
-与备用选择
-选择应对风险的措施
-选择理想应对措施的决策方法
-实施和激活
案例复盘：2020年1月27日评估的新冠肺炎疫情中的供应链管理风险与应对
案例复盘:芯片危机之此消彼长
课程练习

四、缓解供应链风险的风险管理战略
1.供应链网络风险一体化
-供应链网络中的风险分担
-一体化的方法
-识别，分析和应对
-供应链风险管理一体化的问题与级别
2.供应链安全的可持续性
-设计高适应性的供应链
-高适应性供应链设计原则
-高适应性供应链的物理特点
-内在关系
-风险补偿
3.业务持续计划与灾难恢复计划
-应急和危机管理
-企业社会责任和道德
-业务持续管理