课程背景：

当前，加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的高质量发展新格局，已成为我国经济社会发展的主题。新冠疫情这个黑天鹅，导致整个市场环境发生了巨大的变化，不少企业也随之进行了战略转型和调整，然而在调整的过程当中，以往的供应链管理模式，员工的供应链运营水平，都面临着不少挑战和变化。

面对这些挑战，我们必须依赖打造独有的供应链管理体系，构建这个别人无法复制模仿的供应链管理壁垒，才能脱颖而出！企业竞争力，短期拼的是流量，中期拼的是效率，长期拼的则是供应链！供应链管理得好，企业就盈利，就能生存，就能健康发展，反之亦然。

越是在需求多变，市场动荡的时候，企业越需要有统一的认知、高效的协同，认知统一，行为才能统一，尤其是企业的各个部门负责人，更需要对公司战略、供应链战略有清晰、统一的认知。

一、课程收益：

本课程详细介绍了供应链管理的原理与结构，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略，并得以从中受益，提高交付水平，降低运营成本：

(一)   了解供应链管理的特点及模式，掌握供应链体系建立与管理的方法

(二)   了解并掌握供应链的战略、战术、工具及方法，并能熟悉分析与运用

(三)   了解并掌握供应链模式下的计划、采购、供应商管理战略、流程及方法与技巧

(四)   提升思维与认知，站在大供应链的高度看待交付与库存

(五)   了解标杆头部企业，供应链部门运营细节、绩效、相关图表逻辑

针对学员：运营管理中高层 

• 课程时长：2天，5小时/天

四、培训形式：行动学习、具体实际问题研讨、标杆案例分享、实战讲解