课程详情
课程背景：
2020年的春天不同寻常，一场疫情打乱了全球几乎所有企业和供应链的节奏，企业需求计划管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，常常会导致供应链的三高三低三多三差的问题。
三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低
三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。
如果你的企业有如下疑问，欢迎参加高上老师的《数字化供应链与产销协同》
为什么我们企业的预测准确率低的可怜？
为什么生产计划频繁变更？
为什么库存很高但是还频频缺料？
为什么跨部门沟通越来越困难？
为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？
课程收益：
- 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存
- 了解S&OP会议内核、提高需求预测准确率的方法
- 理解需求管理对于企业经营业绩的影响以及相关绩效指标(KPI)的选择
- 理解需求管理者应具备的管理理念，专业知识，业务技能以及职责所在
- 帮助企业基于行业特点建立高效可执行的需求职能体系以及运作流程
- 掌握基本的统计技术及其应用能力，并掌握统计技术之外的其他重要预测编制技术
- 定义促销预测管理流程，掌握各种促销预测的编制技术
- 定义新产品预测管理流程，掌握常用新产品预测编制方法及其应用场景
- 掌握历史数据清理技术以及如何建立基准预测的相关技巧与方法
- 掌握销售指标的编制方法以及多种销售指标的分解技术
- 理解如何鼓励销售，市场等以及客户积极主动参与到预测过程，实现真正的协同
- 通过行业案例分享，理解行业标杆管理水平，寻找自身管理差距
针对学员：
需求计划，S&OP，销售，市场，商务，供应链计划，生产，财务，客服，渠道等管理人员
课程时长：2天，6小时/天
培训形式：
采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等
物流与供应链系列课程 |
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编号 |
课程名称 |
时长（天） |
讲师 |
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打造高绩效供应链团队 |
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李老师 |
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如何通过数据，提升供应链运营能力 |
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李老师 |
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3 |
快交付高周转：产供销研一体化实战 |
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李老师 |
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4 |
打造爆款供应链体系(电商) |
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李老师 |
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5 |
数字化供应链与产销协同 |
2 |
李老师 |
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6 |
高周转快交付--高效库存管理实战技巧 |
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李老师 |
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7 |
敏捷供应链沙盘工作坊 |
2 |
李老师 |
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8 |
高效物料库存控制技巧 |
2 |
李老师 |
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9 |
供应链战略规划设计到逐层计划部署 |
2 |
李老师 |
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10 |
供应链生产排程执行和持续改善 |
2 |
李老师 |
苏州领赢加智能技术有限公司
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