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苏州领赢加智能企业管理咨询

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快交付高周转:产供销研一体化实战演练

快交付高周转:产供销研一体化实战演练

授课机构 苏州领赢加智能企业管理咨询
上课地点 苏州园区新发路27号A幢三楼|详细地图
成交/评价 5.0分
联系电话 0512-66555771

课程详情

快交付高周转:产供销研一体化实战演练

课程背景:

越来越多的企业,努力以消费者为中心,缩短前置时间,向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈,减少或取消那些不能带来增值的环节,小批量多品种以营造“稀缺”,跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求,从而提升品牌价值和竞争力。

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。交货紧急的情况时有发生,经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息?怎么样有效地保证供应商的交货?为了既满足内部客户又不至于库存太高,应该什么时候开始订货?订多少货?安全库存应该怎么设置?选择什么样的库存管理模式?

而且由于疫情的原因,企业面临着越来越多的挑战,企业中需求计划和库存管理的难度越来越大,并且很多公司,缺乏供应链计划的整体协同,导致供应链三高三低三多三差的问题。

三高:呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低:库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多:救火多、会议多、内耗多;三差:交付绩效差、质量一次合格率差,计划协同差。

如何通过及时、准确的销售信息迅速反馈调整来驱动整个供应链的各环节协同“快速”运作,达到高效的少量多批生产,又能准时交付?

如果您有以下疑问,欢迎参加高上老师的《快交付高周转:产供销研一体化实战演练》

为什么跨部门沟通越来越困难?

为什么库存很高但是还频频缺料?

为什么客户订单无法准时交货,客户投诉不断?

如何进行有效的产供销研一体化运营?

课程收益:

  1. 了解数字化供应链的发展趋势和底层逻辑
  2. 提升思维与认知,掌握系统供应链理论
  3. 掌握产供销研一体化运营逻辑和落地计划
  4. 输出两套计划(补货计划&呆滞预防计划)
  5. 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略

针对学员:

期望解决库存积压、频繁缺货,打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者

课程特色

1、 案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

2、 工具方法实操性强:工具全部免费开源,课上确保学员通过电脑操作,当场学会计划工具的运用;

3、 授课老师资质:高老师拥有9门软技能沟通课程的版权资质,对跨部门沟通,有数年教学经验

4、 高老师在外企,从基层计划员做到亚太供应链经理,了解各类学员的实际问题,可提供落地方案

课程时长:

2天,6.5小时/天

培训形式:

采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等

物流与供应链系列课程

物流与供应链系列课程

 

编号

课程名称

时长(天)

讲师

1

打造高绩效供应链团队

2

李老师

2

如何通过数据,提升供应链运营能力

2

李老师

3

快交付高周转:产供销研一体化实战

2

李老师

4

打造爆款供应链体系(电商)

2

李老师

5

数字化供应链与产销协同

2

李老师

6

高周转快交付--高效库存管理实战技巧

2

李老师

7

敏捷供应链沙盘工作坊

2

李老师

8

高效物料库存控制技巧

2

李老师

9

供应链战略规划设计到逐层计划部署

2

李老师

10

供应链生产排程执行和持续改善

2

李老师

 

关于领赢加
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苏州领赢加智能技术有限公司

致力于精益生产与六西格玛、数字化转型、智能制造咨询的服务平台,学院团队聚集了众多世界500强的精益专家,六西格玛黑带大师和数字化智能化的专家学者,为企业量身打造个性化解决方案。学院非常注重人才培养,为企业提供具有全局性、战略思维的精益数字化转型人才,构建基于未来工业生态所需的精益数字化转型人才和体系。借助于制造业精益生产与智能制造强大的专家团队,自行研发了10+精益实战课程体系,10+数字化及智能制造课程体系,学院与国内知名企业六西格玛专家合作,为企业提供绿带、黑带、黑带大师(GB/BB/MBB)全系列培训及咨询服务。

领赢加咨询:领赢加咨询隶属于领赢加智能,聚焦于精益生产、六西格玛、数字化转型咨询服务及落地,整合优质资源,推广和传播先进的精益数字化理念和经验,提升企业运营管理能力,提高质量和效率降低成本,为企业提供一站式服务的专业化解决方案。

创新、融合、合作、共赢是我们一贯的追求;带领客户,赢得优势是我们努力的目标。

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