课程背景：

越来越多的企业，努力以消费者为中心，缩短前置时间，向供应链的各环节“积压”时间并清除可能的瓶颈，减少或取消那些不能带来增值的环节，小批量多品种以营造“稀缺”，跨部门沟通、协同快速响应满足市场需求，从而提升品牌价值和竞争力。

客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、销售预测不准等等导致生产计划频繁变动、物料计划不准。交货紧急的情况时有发生，经常选择快速的运输方式导致物流成本居高不下。如何快速的传导客户端信息？怎么样有效地保证供应商的交货？为了既满足内部客户又不至于库存太高，应该什么时候开始订货？订多少货？安全库存应该怎么设置？选择什么样的库存管理模式？

而且由于疫情的原因，企业面临着越来越多的挑战，企业中需求计划和库存管理的难度越来越大，并且很多公司，缺乏供应链计划的整体协同，导致供应链三高三低三多三差的问题。

三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高;三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多：救火多、会议多、内耗多;三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。

如何通过及时、准确的销售信息迅速反馈调整来驱动整个供应链的各环节协同“快速”运作，达到高效的少量多批生产，又能准时交付？

如果您有以下疑问，欢迎参加高上老师的《快交付高周转：产供销研一体化实战演练》

为什么跨部门沟通越来越困难？

为什么库存很高但是还频频缺料？

为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？

如何进行有效的产供销研一体化运营？

课程收益：

1. 了解数字化供应链的发展趋势和底层逻辑
2. 提升思维与认知，掌握系统供应链理论
3. 掌握产供销研一体化运营逻辑和落地计划
4. 输出两套计划（补货计划&呆滞预防计划）
5. 学习如何科学的设定安全库存、调整备货策略

针对学员：

期望解决库存积压、频繁缺货，打造高效供应链协同机制的企业中高层管理者

课程特色

1、 案例教学：企业自己的案例和其他企业案例结合；

2、 工具方法实操性强：工具全部免费开源，课上确保学员通过电脑操作，当场学会计划工具的运用；

3、 授课老师资质：高老师拥有9门软技能沟通课程的版权资质，对跨部门沟通，有数年教学经验

4、 高老师在外企，从基层计划员做到亚太供应链经理，了解各类学员的实际问题，可提供落地方案

课程时长：

2天，6.5小时/天

培训形式：

采用课堂讲授、经典实例分析、群策群力、分组演练、讲师点评、现场答疑等