 课程背景
企业的发展是一系列问题被解决的过程，企业的核心能力是企业员工解决问题的能力。随着企业的不断发展，解决问题不能单单依靠经验，更不能靠拍脑袋、灵光一现，一定是要一套科学的问题解决套路。

 课程目标
 明确为什么要推行精益化管理，培养知行合一的精益人才，提升企业核心竞争力；
 学会运用精益生产最有效的工具和方法；
 掌握精益生产的核心思想精髓，如何通过推行精益生产来降低成本。

 参加对象
企业中层管理者、办公室人员、精益专业人员、车间主任、—线主管等
 培训时长1天
 课程大纲
一、精益简介/精益生产精髓/好处
1.什么是精益生产
精益生产的内涵和理念
2.精益生产的发展、目标
精益生产的历史：起源、发展、体系讲解
3.精益生产企业的收益
效率、质量、交期、成本大幅改善，如何理解精益的五大原则与精益收益的关系
二、精益工具篇
1.现场管理工具（浪费消除）
5S如何推行，八大浪费是什么以及如何消除？
三现主义，五无法，鱼骨图……常用工具介绍
2.准时化生产（JIT）
为什么要推行JIT，推行的好处、步骤，Cell作业介绍
3.现场管理CIP持续改善
持续改善的方法、流程
4.快速切换—快速收益
快速换型的定义，如何通过五步法实现快速换型，案例分享
5.改善的基准—标准化作业
什么是标准化作业，标准作业的三要素五原则是什么，标准作业和SOP的关系，案例分享
6.八大浪费
八大浪费的表现形式及消除
7.VSM及TPM简介
什么是 VSM及TPM，及其作用

三、推行精益生产的步骤
精益实施的“五心”之法，精益实施如何与工厂目标相契合。
四、总结回顾、疑惑解答