精益生产沙盘模拟 课程背景
企业生产过程中经常会遇到各种各样的问题，不少人员忙于救火，应对眼前的问题，然而，同样的问题后续继续发生，需要再次救火，如此形成恶性循环。究其原因一方面是没有找到问题的根本原因和症结，另一方面是缺乏解决问题的方法，我们需要一种科学的发掘并解决根本问题的方法，帮助工程人员找到根本原因，并且提高员工解决问题的能力。
同时，对于问题解决的方法，公司需要有一种共同的语言和解决问题的思路，减少沟通成本。
 参加对象
工厂长，各部经理、生产主管、车间主任、工程师
 课程目标
 通过游戏、沙盘和多媒体教学的方式，让学员能够
 解释推行精益的重要性
 能识别八大浪费、快速换型、拉动生产等提升生产效率
 能熟练运用5S，标准化，VSM等常见的精益工具进行改善
 培训时长2天
 课程大纲
第一天：
1.精益历史
2. 5S基础
3.八大浪费
4.第一轮游戏
5.可视化管理
第二天：
1.标准化作业
2.防错技术
3.当前价值流分析
4.生产线平衡
5.第二轮游戏
6.未来价值流分析
第三天：
1.物料补充以及流动
2. QCPC
3.TPM
4.快速换型
5.单元生产
6.第三轮游戏