一线班组长精益训练营 课程背景
员工上岗不久就对工作感到烦，甚至产生厌倦；从基层提拔上来的管理人，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位；明明是技术骨干，却很难快速成为优秀的管理者；生产管理人员目标计划铺排不好，部门分工混乱；上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗；班组长自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属。
 参加对象
生产、仓库、质量等一线班组长，技术员、车间主任、生产经理等
 课程目标
 通过寓教于乐的方式，让学员能够
 解释推行精益的重要性
 明确领班的职责，能有效带领班组成员完成工作
 能熟练开展5S活动
 能独立主持层级管理会议
 能运行改善周的方法推动改善活动
 能认识到质量的重要性，熟练运用提高质量的方法
 能阐述精益线体设计的思路，辅助工程师完成线体设计
 培训时长2天
 课程大纲
 精益简介
 领班职责
 环境健康与安全
 5S管理
 精益游戏（回合1&2）
 日常沟通管理
 质量意识
 持续改善 CI
 精益游戏（回合3&4）/总结