课程详情
价值流图分析-VSM 课程背景
局部最优并不意味着整体最优!缺乏系统的分析和策划的改善,难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动,当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:
从原材料到产品交付客户的流程;
从概念到投产的设计流;
从交付到收款的财务流。
通过对全过程进行研究,而不是单个过程,这样可以很好地分析和改进全流程,而不是仅仅优化局部。
课程目标
能复述VSM方法的使用意义
能绘制价值流程图
能读取价值流程图的信息并发现问题
能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善
参加对象
企业中高层领导、精益管理者
培训时长1天
课程大纲
精益生产方法论
价值流程图--系统改善的卓越工具
绘制现状价值流程图
如何理解和改进现状价值流程围
绘制未来价值流程图
改善行动计划
局部最优并不意味着整体最优!缺乏系统的分析和策划的改善,难免容易出现低效和方向性错误。价值流是当前产品通过其基本生产过程的全部活动,当然包括增值和不增值的活动。价值流分析可以涵盖企业三大核心价值流程:
从原材料到产品交付客户的流程;
从概念到投产的设计流;
从交付到收款的财务流。
通过对全过程进行研究,而不是单个过程,这样可以很好地分析和改进全流程,而不是仅仅优化局部。
课程目标
能复述VSM方法的使用意义
能绘制价值流程图
能读取价值流程图的信息并发现问题
能按照价值流程图驱动项目改进的步骤实施改善
参加对象
企业中高层领导、精益管理者
培训时长1天
课程大纲
精益生产方法论
价值流程图--系统改善的卓越工具
绘制现状价值流程图
如何理解和改进现状价值流程围
绘制未来价值流程图
改善行动计划
关于领赢加
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致力于精益生产与六西格玛、数字化转型、智能制造咨询的服务平台,学院团队聚集了众多世界500强的精益专家,六西格玛黑带大师和数字化智能化的专家学者,为企业量身打造个性化解决方案。学院非常注重人才培养,为企业提供具有全局性、战略思维的精益数字化转型人才,构建基于未来工业生态所需的精益数字化转型人才和体系。借助于制造业精益生产与智能制造强大的专家团队,自行研发了10+精益实战课程体系,10+数字化及智能制造课程体系,学院与国内知名企业六西格玛专家合作,为企业提供绿带、黑带、黑带大师(GB/BB/MBB)全系列培训及咨询服务。
领赢加咨询:领赢加咨询隶属于领赢加智能,聚焦于精益生产、六西格玛、数字化转型咨询服务及落地,整合优质资源,推广和传播先进的精益数字化理念和经验,提升企业运营管理能力,提高质量和效率降低成本,为企业提供一站式服务的专业化解决方案。
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