看板拉动与均衡生产(均衡化排产和精益物流)
看板拉动与均衡生产(均衡化排产和精益物流)
授课机构 | 苏州领赢加智能企业管理咨询 |
上课地点 | 苏州园区新发路27号A幢三楼|详细地图 |
成交/评价 | 5.0分 |
联系电话 | 0512-66555771 |
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课程详情
看板拉动与均衡生产(均衡化排产和精益物流) 课程背景
不少企业生产现场计划混乱,物料的供给及需求不匹配一边是缺料,一边是过量的库存。
随着客户需求的多品种小批量,企业面临着需求不均衡,无法及时满足市场需求 。
另一方面,生产现场物流路线不合理,配送不及时,存在这大量的搬运浪费。
参加对象
企业老板,企业中高层管理者,精益从业人员,供应链管理人员等
课程目标
能运用提高准时交付率,降低库存,提高效率的方法
全面理解、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
能使用零件规划体系,学会合理计算库存方法
掌握零件超市规划方法;能独立规划公司零件超市
培训时长1天
课程大纲
JIT三大要素
KANBAN概述
KANBAN模拟游戏
Kanban方式的缺陷
KANBAN运行条件
KANBAN与均衡生产
KANBAN实施步骤
KANBAN流程改进
不少企业生产现场计划混乱,物料的供给及需求不匹配一边是缺料,一边是过量的库存。
随着客户需求的多品种小批量,企业面临着需求不均衡,无法及时满足市场需求 。
另一方面,生产现场物流路线不合理,配送不及时,存在这大量的搬运浪费。
参加对象
企业老板,企业中高层管理者,精益从业人员,供应链管理人员等
课程目标
能运用提高准时交付率,降低库存,提高效率的方法
全面理解、系统掌握、体验kanban拉动流程和运用方法
能使用零件规划体系,学会合理计算库存方法
掌握零件超市规划方法;能独立规划公司零件超市
培训时长1天
课程大纲
JIT三大要素
KANBAN概述
KANBAN模拟游戏
Kanban方式的缺陷
KANBAN运行条件
KANBAN与均衡生产
KANBAN实施步骤
KANBAN流程改进
关于领赢加
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致力于精益生产与六西格玛、数字化转型、智能制造咨询的服务平台,学院团队聚集了众多世界500强的精益专家,六西格玛黑带大师和数字化智能化的专家学者,为企业量身打造个性化解决方案。学院非常注重人才培养,为企业提供具有全局性、战略思维的精益数字化转型人才,构建基于未来工业生态所需的精益数字化转型人才和体系。借助于制造业精益生产与智能制造强大的专家团队,自行研发了10+精益实战课程体系,10+数字化及智能制造课程体系,学院与国内知名企业六西格玛专家合作,为企业提供绿带、黑带、黑带大师(GB/BB/MBB)全系列培训及咨询服务。
领赢加咨询:领赢加咨询隶属于领赢加智能,聚焦于精益生产、六西格玛、数字化转型咨询服务及落地,整合优质资源,推广和传播先进的精益数字化理念和经验,提升企业运营管理能力,提高质量和效率降低成本,为企业提供一站式服务的专业化解决方案。
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