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人力资源实操班招生简章

拥有人力资源从业资格只能说明我们仅仅是有了从事人力资源职位的初级标准，但是要想完全胜任人力资源的重要岗位，工作经验是非常重要的，众多企业在人才招聘的时候都是有工作经验要求的，众多求职者为此而郁闷不已，

为了解决众多想从事文员入职人力资源工作的人群，我校开出人力资源工作经验班，本班不考证主要是学习文员的工作经验为主，围绕人力资源学习六大板块为中心进行授课，让每个学员学有所成，和经验同时获取、一举两得、不会再为工作没经验而烦恼。

适合人群

1、  自家企业想自己能够在内部管理上得到进一步的人员

2、  兴趣爱好，多学技能，以后参与管理者

3、  有而无工作经验，即将面临求职的人群

4、  目前正在从事人员管理工作，想进一步自身能力的人群

5、  在起步管理职位工作多年而一直没有得到晋升的工作人员

培训方式

采用疑难讲解、案例分析、交流经验、主动练习、互动式教学的培训方式。掌握教材难点、，助你。

师资力量

从事人力资源班代课的老师均为有多年工作经验的高层管理者，并且取得二级以上职业等级，在面授过程中会针对行业内表面无法观察到的工作项目进行详细解说，层层揭露出管理工作的方法和技巧，让每个学员都能够少走很多弯弯路。

企业人力资源管理从业者分以下四个层次： 　　　 层次：行政人事不分，只能提供基本的行政和后勤服务，表现为安排安排员工的食宿、办理一些企业的证照、搞搞安全保卫、弄一些文体娱乐等；办理一些基本的人事手续，表现为管理管理人事档案、搞搞考勤、办理一些社保、算算薪资等；做一些基础的人事工作，表现在联系联系招聘事宜、筹办面试、办理入职离职手续、提供培训设施设备等等。 　　 　 第二层次：能够规划各部门的组织架构、部门职能和岗位职责，梳理出《组织架构图》、《部门职能表》、《职务权限表》等；能够建立组织畅通的沟通渠道，协调组织成员之间，劳资之间的问题和矛盾；能主动的熟悉其他部门的业务处理，并主动提出自己的意见供相关部门参考。　　 　　　第三层次：能够根据公司的战略目标确立人力资源的目标，会做《人力资源规划》；能熟练确定其他部门的人力成本考核指标；能够完全掌控公司的绩效管理，并根据实际予以调整；能根据绩效管理的结果合理的调整公司薪酬政策，保持公司薪酬的外部竞争力和内部公平性。 第四层次：能够从各种渠道吸收新的经营理念、科学的管理方法，主动将之与公司总裁总经理交流，并为其他管理人员提供培训；能够熟练提供人力资源分析报告，根据公司业务的调整制定业务增加或减少的人员预算和调整计划；拥有熟练的人际技巧，当上司和下属遇到问题时，能够予以辅导，营造一个和谐稳定的公司环境。 　　 　

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