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参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。 《标杆采购成本控制-佳实践》部分课程内容： 黎一郴博士在课程中穿插大量企业案例(涉及各个层次\性质企业):共25个,值得各企业借鉴与学习!
单元 采购发展趋势◇供应链策略创新Ø 3Q作战：Quick Response、Quick Action、Quick Follow◇采购职能压力－Q质量C成本D交期◇采购供应案例分析：三星Vs.松下◇产业环境分析－产业链视野◇大宗材料分析－金融期货手段的运用◇供应环境分析－Apple的采购策略第二单元 标杆学习Benchmarking－学习成长力◇前有标杆后有追兵◇何谓标杆 (Benchmark)?◇标把The Ultimate Goal◇采购供应Benchmarking 的种类◇Xerox 公司 Benchmark 的对象◇SONY& GE & 波音：化SCM策略◇标竿学习之推行步骤◇CSF核心能力标杆企业与自身定位◇标杆学习的产出管理◇三星SCM：的标杆企业◇SCM标竿－来自富士康◇日本小松机械标杆方法◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三单元 采购降价Price Down－谈判 & 合理化◇竞争性采购策略－被动降低成本◇策略谈判－博弈论◇采购策略PDCA管理◇采购策略实施逻辑方法 第四单元 成本降低Cost Down―价值工程 & 同步工程◇东芝、索尼等日本企业对价值工VA VE的态度◇价值工程VA / VE 实施程序◇价格与成本分解示意图◇传统成本分析vs.机能成本分析之方法◇VA/VE Work Shop 价值工程实施分解图◇同步工程 Concurrent Engineering◇ESI 研发与采购的互动――背后的技术◇同步工程的实施技术与◇ESI案例――Rolls-Royce杰出发动机制造商◇ESI案例――日本松下 第五单元 成本清除 Cost Out－目标成本 & 利润计划◇目标成本法Target Costing－的应用背景◇目标成本法应用的核心工具方法◇日式目标成本法 Vs. 美式目标成本法◇目标成本制与产品发展周期◇实现目标成本的技术步骤◇产品生命周期成本管理◇产品利润计划的SCM规划实施限制◇Olympus：从成本目标发展到目标成本◇Isuzu：目标成本标杆－成本学习对象◇Toyota: 丰田目标成本分析案例－演练
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