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供应链领导力公开课

【课程介绍】

本课程关注供应管理会遇到的很多人力资源问题，步要探讨供应组织内的管理问题，比如管理和领导、发展共同价值观并设定方向、为供应组织的共同愿景创造协调一致和。这些问题涉及不同类型的领导风格、发展战略、与内外部利益相关者协调一致、团队建设和管理冲突。第二步讲述风险管理和消除、制定商业计划并将它们与战略寻源流程相关联，同时还涉及了供应管理上层建筑相关的问题，供应管理的流程步骤和支撑架构。总之本课程论述了所有供应管理功能面对的人力资源和管理战略事宜。

【课程时间】

总计3天

【课程简介】

● 领导与管理

什么是领导力

领导力理论

什么是管理

管理的理论

● 设定方向

创建一个基于价值的组织

机遇和风险

制定愿景和战略

● 创建协同

供应组织协同及的任务

清楚传达愿景的意义

建立信誉

授权

● 获取：激励并鼓舞员工

激励和鼓舞

建立有力的内部合作关系

建立奉献的文化

● 评估，降低并控制供应风险

风险管理流程

供应管理在评估合并，收购和售让风险评估中的作用

● 制订商业计划

计划过程

为什么要做计划

商业计划的类型

供应管理在组织战略性计划开发中的作用

战略工具

供应管理在内包/制造或外包/采购决策中的作用

供应管理在合并和兼并中的角色

制订战略性的供应管理计划

执行计划的战略

● 组织和构建供应管理基础结构

系统和流程

供应管理技术

● 开发战略寻源采购流程，采用可以达成目的的技术

战略采购流程概述

制订战略采购计划

通过采购战略来节省开支

电子解决方案的市场分析

● 供应管理组织结构的人员配备

设定岗位职责

制定用人及人才管理战略

● 发展供应管理人才

职业发展机会

评估职业发展方案的有效性

● 评估供应管理部门的工作绩效

将部门工作与组织的整体目标相结合

对什么进行评估：把标准和目标相结合

如何进行评估：进入部门级评估

● 建立内部控制并合规性

建立一个内部控制体系

内部经营控制

内部记录管理

内部财务控制

内部法律法规控制

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