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目前，各地区低工资节节增高，企业用工成本大幅飙升，企业导入精益生产的管理理念的手法，将是生产效率，降低用工成本的不二法门！ 建立精益生产的管理体制，管理效率，缩短生产周期，降低在制品及库存品数量，降低人工成本，品质，无疑是企业走出危机的佳途径。只有以精益生产的构想，建立反应的内部运营流程，精简冗员，减少过程浪费，运用创新管理手段品质，通过生产革新推动企业变革，从而实现成为精益工厂的梦想。

   培训目标:

1.了解企业增值链--从原材料到产成品的流程，领悟流程优化与精益管理的思想精髓
2.运用生产作业流程分析，用以指导如何减少生产过程中不必要的生产浪费，生产质量，降低生产成本，简化工作程序，优化生产作业流程
3.掌握精益现场管理的方法、工具及技巧
4.树立持续改善的理念，基层管理的执行力，达成更优质、更有效率的现场管理与改善

  招生对象：

1. 本课程专为追求生产潜能大化的生产型企业管理人员开设，包括总经理、运营总监、副总经理、负责生产计划、采购、物料管理、流程控制和生产体系活动的经理，质量主管，以及财务分析师。
2. 历届学员来自汽车、机械、化工、电子、医药、消费品、纺织和轻工业品等。

  课程大纲：

1.车间安全生产管理安全事故预防
2.改善生产管理的利器5S与TPM实务
3.TPM设备预防保养与管理
4.精益生产
5.生产计划管理与物料控制
6.生产计划与管制实务
7.生产主管的实践化训练
8.5S目视化管理与推行实务
9.化学危险品安全储存保管
10.看板管理
11.生产现场管理与改善实务
12.生产现场危机预防与控制
13.80及90后员工管理训练
14.精益生产研修班
15.精益生产工具即刻生产效率30
16.精益生产管理实务
17.精益生产技法与项目导入
18.敏捷化的生产计划与排产技巧
19.全能型车间主任技能训练

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