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进入21世纪后，外界经济形势已然突飞猛进，竞争的激烈性也越来越考验着企业的总体水平，2012年已是年关将至，我们会发现，如今的员工已经不再是简单地唯命是从，也不再是依赖命令行事的执行者，因此，步步为认为，企业老板要让企业基业长青，则必须通过不断他们自身的领导能力和管理能力，这样才能带领各级员工或团队去有效地应对环境、市场的变化，实现企业的目标。

　　然而在现实的企业管理实践中，这一切都有待于开发和培养，很多经营管理者的领导力开发或者培养并不乐观。由于经济形势的告诉成长，企业虽然获得了超快发展，但是由于各级管理者和企业经营者的领导力都无法跟进，导致了思维意识或管理技能还停留在初步阶段，让企业问题不断显现。

    课程大纲：

1.MTP中层干部管理能力
2.TWI主管现场技能培训
3.领导力与团队管理
4.领导统御艺术与技巧
5.目标管理
6.如何当好班组长/杰出班组长
7.问题解决与决策技术
8.项目管理
9.新任主管的管理技巧
10.职业经理人的七个习惯
11.的执行力
12.有效授权与激励艺术
13.时间管理
14.留驻核心人才
15.管理者常犯的管理
16.年度经营计划与预算管理

   课程受益：

1.总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题
2.掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变
3.了解从技术走向管理的6个好习惯
4.掌握走上管理工作岗位后需要掌握的四个核心管理技能
5.了解实现从技术走向管理转变的几个关键要素
6.帮助专业技术成长为技术型的管理人才

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