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采购管理及议价技巧

课程目标：

从了解采购人员的角色与风格，开始进一步探讨如何透过对价格结构与变化的掌控，以及对谈判说服基本观念的认识与技巧的运用，以求充分发挥采购人员的功能，从而对企业有所贡献。

课程对象：

采购部主管、干部及相关人员

课程时数：

1天

课程大纲：

1、供应链原理

2、采购在企业中的作用和意义

3、采购各岗位职责和素质要求

4、采购主管的工作职责

5、采购部门各岗位的素质和技能要求分析

6、采购管理中应该遵循哪些原则

7、如何进行供应商管理（包括供应商调查、开发、考核、评估、等）

8、采购数量应该如何控制

9、采购价格管理(产品成本和物料成本构成分析、询价、比价、议价、核价)

10、如何进行采购合同管理

11、采购流程控制和实务

12、如何建立适当的采购流程

13、采购流程步骤分解

14、如何进行采购单的管理

15、采购策略介绍

16、如何大限度的利用买方

17、怎样将卖方转化成买方

18、如何建立绩效评估的标准

19、采购绩效评估

20、如何进行绩效评估

21、采购绩效评估中有哪些注意事项

22、采购管理制度建立

23、转变采购观念

24、采购管理与ERP

25、采购管理与信息管

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学校地址：江苏省苏州工业园区岸芷街18号

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