苏州生产管理培训就到苏州AQA亚太认证来学习！

工厂问题分析与解决

课程目标：

本课程旨在解决工厂实际问题，生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思路与方法。

课程对象：

厂长、经理、生产、质量、物流部门主管及工程师

课程时数：

7hr

课程大纲：

1. 问题的定义

2. 何谓问题

3. 何谓偏差

4. 问题的基本模式

5. 问题的种类

6. 现有问题与将来问题

7. 各类问题的时间关系

8. 干部每日所面对的问题

9. 对问题的看法

10. 现场四大问题及其含义

11. 生产力的问题

12. 成本面的问题

13. 效率、产量面的问题

14. 品质上的问题

15. 如何有效的挖掘问题

16. 从工厂五大机能着眼

17. 从4M查核

18. 从消除三呆着手

19. 掌握问题的方法

20. 现场四大问题解决思路与方法

21. 解决效率面的手法与步骤

22. 阶段11个系统步骤

23. 常用IE七手法为基础

24. 解决品质面的手法和步骤

25. 11个系统步骤

26. 常用QC七大手法为基础

27. 解决成本问题的手法和步骤

28. 七个系统质询步骤

29. 常用VA/VE七手法为基础

30. 其它解决问题的手法

31. KT法简介实例介绍、研讨演练

咨询电话： 联系QQ：

更多请点击进入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/060f3e7f3205ec91.html  

学校地址：江苏省苏州工业园区岸芷街18号

苏州生产管理培训|苏州生产管理培训班|苏州生产管理培训学校