-危机
随着会计证书的取消，1400万基础财务人员面临转型。简单地说，单一的职位将转向管理会计职能职位。对于会计师来说，对综合知识的需求将会很大。
财务会计共享、会计机器人、人工智能、财务外包的兴起，让传统财务会计压力抖升！转型迫在眉睫。
财务会计占我国财务会计人才分配的95%，管理会计仅5%，未来差距将在300万左右。
提升发展力
未来十年，会计行业的人才机构将发生变化，底层会计工作将被代理记账和机器人所取代。预计三分之二的普通财务会计将被迫面临失业或转行。管理会计可以从战争的角度出发，有效运用预算工具、成本控制手段和资本运作方法，有效协助企业财务整合，降低成本，提-率，创造价值。它是企业家进入购物中心的智库和合作伙伴。
课程考纲
决策分析环境、决策分析类别、研发设计决策、生产决策分析、价格决策、外部价值链决策分析、相关成本分析、量利分析、阿米巴业务分析决策、数据技术在决策分析中的应用。
责任会计
组织结构与管理控制体系；责任会计体系的设计；责任目标的确定——不同的预算控制手段；标准成本控制与差异分析；责任中心财务控制手段；内部转移定价的应用；责任会计报告、绩效评价与激励；现代商业环境下责任会计体系的设计；责任会计在服务业的应用；跨国企业责任会计。
风险管理
风险管理概述、风险管理与文化、战略与目标设置、风险识别与评估、风险响应、风险信息沟通与报告、风险管理评估与评估、战略风险管理、市场风险管理、经营风险管理、风险管理、合规与财务报告风险管理、企业并购风险管理、跨国经营风险管理。
绩效管理
绩效管理总结；绩效管理循环总结；绩效目标的制定与分解；绩效沟通与指导；绩效结果的评价与改进；绩效管理的组织与实施；关键绩效指标法（kpi）；平衡计分卡；目标与关键成果法；责任中心制；目标管理法；绩效管理方法的选择；绩效管理保障体系；绩效管理主题；综合案例。
课程体系
在线课程+面授指导课程更科学有效。
线上教学基础，线下培训巩固知识，双向教学，提高学习效果。
实力师资全力带学
多年管理会计经验+多年教学经验理论知识穿插实践技能，让你学习、理解、考得好。
科学设计考试要点的课程
围绕考试大纲，从基础知识到-强化，配合典型练习案例讲解，既学习知识，又能实践。