【主办单位】苏州东方大易管理咨询有限公司
【培训时间】2009年5月15日（常年开班）

APQP先期产品质量策划培训

【讲师简介】
章晓华先生
教育和经历：
★ 巨辉集团 品质工程师
★钜泰集团 品保课长
★扬宣电子 品保课长、培训讲师
★现 任:苏州东方大易管理咨询有限公司 顾问师
★资 格:IRCA注册审核员
天津商 企业管理 学士
★ 2003年获得质量与环境管理体系审核员资格
★ 2005年获得TS16949审核员资格
★ 2006年被苏州市质量管理协会授予苏州市质量培训管理师
★ 苏州工业园区东方大易管理咨询有限公司顾问师
专长：
计量仪器培训
ISO9001、ISO14001、ISO/TS16949体系辅导
TS五大手册培训
QC七大手法等管理技术工具的培训

【课程目标】实施APQP，从产品的概念开发阶段、立项阶段、样件阶段、小批量阶段到大批量生产，来制定产品先期质量计划，开发新产品；通过APQP，使新产品所需的设计更改在早期得到识别，避免晚期更改，以低的成本及时提供优质产品，满足顾客要求，使顾客满意，及时完成关键任务，按时通过顾客对生产件的批准；同时满足质量体系要求，客户的满意度，进而公司利润，建立一套完善的适用于每个项目的质量体系，从而促使公司走向。

【对 象】产品开发人员、质量管理人员、审核员、销售人员等

【课程内容】

产品质量策划责任矩阵图/产品质量策划进度图表/产品质量策划基本原则什么是APQP
1. 0计划和确定项目
1．1  顾客的呼声                1．2  业务计划／营销策略
1．3  产品／过程基准数据        1．4  产品／过程设想
1．5  产品可靠性研究            1．6  顾客输入
1．7  设计目标                  1．8  可靠性和质量目标
1．9  初始材料清单
2.0产品设计和开发
2．1  设计失效模式及后果分析(D-FMEA)     2．2  可制造性和装配设计
2．3  设计验证                           2．4  设计评审
2．5  样件制造——控制计划               2．6  工程图样(包括数学数据)
2．7  工程规范                           2．8  材料规范
2．9  图样和规范的更改                   2．10  新设备、工装和设施要求
3.0过程设计和开发
3．1  包装标准                           3．2  产品／过程质量体系评审
3．3  过程流程图                         3．4  车间平面布置图
3．5  特性矩阵图                         3．6  过程失效模式和后果分析(P-FMEA) [FS:PAGE]
4．0 产品和过程确认
4．1  试生产                             4．2  测量系统评价 (MSA)
4．3  初始过程能力研究 (Ppk)             4．4  生产件批准
4．5  生产确认试验                       4．6  包装评价
5．0  反馈、评定和纠正措施
5．1  减少变差                           5．2  顾客满意
5．3  交付和服务
6．0  控制计划方法论
6．1  概述                               6．2  控制计划栏目描述
6．3  过程分析
7．0  案例分析与讨论

【培训费用】
公司委派：750元/人/1天 (含培训费、教材费、费、中餐费、茶点等)
750元/人，4人（含）同时参加9折优惠，6人（含）同时参加8.5折优惠
【备 注】
需提供本人二张一寸照片及身份证号码
培训时间：2009年5月15日 上午9：00——下午17：00 ;
培训地点：苏州