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物流改善方案公开课

【课程介绍】

本课程关注许多运作方面的问题，是的供应管理表现的一部分。本课程涵盖了许多运作问题，比如项目管理、新产品和服务开发。预测、仓储、材料处理、物流和运输、资产和存货管理以及质量。这些都为供应管理提供了支撑架构。本课程深入讨论了供应商绩效管理和考核标准，以及作为在组织内整合知识的关键手段——信息系统。本课程适合那些新加入到运作相关事务的人，或者那些把对运输、物流或存库管理人员的管理，作为其供应管理职责一部分的人员。

【课程时间】

总计3 天

【课程简介】

● 供应管理定义

什么是供应管理

历史背景

供应管理的重要性

制定供应管理的决策

一种流程的视角

流程改进的方法

流程改进的衡量标准

● 项目管理

什么是项目

项目生命周期

项目的组织

项目初期阶段

项目规划

供应管理在项目规划中的角色

项目执行

项目管理和控制

项目结束

● 产品和服务开发

产品和服务开发过程

产品和服务开发过程的影响要素

供应管理在产品和服务设计中的角色

● 产品和服务开发

经济中的常见问题

经济

商业周期

经济指标

预测中使用的数据源

数据的使用

● 预测模型和方法

为什么要预测

需求预测流程

定性预测

时间序列预测

单阶段模型

因果模型

预测准确率

与供应商一起管理预测数据

● 仓储管理与物料搬运

仓储管理的基础

仓库选址

仓库料处理的设计要素

实施

仓库趋势

● 物流管理及运输

运输的模式和角色

运输的问题

运输政策和流程

解决交付问题

物流绩效考核和战略

● 资产和库存管理

什么是资产

补货和工具

库存补货趋势

● 供应管理中的质量

质量定义和其在供应管理中的角色

质量模型

质量工具

供应管理绩效

供应商绩效

● 绩效评估

建立绩效标准

考核和评估供应商绩效

员工评估

● 知识整合

信息技术系统

企业资源计划

从ERP 扩展到ERPII

● 供应管理中的技术趋势

【课程费用】

总计：人民币3980.00

（包括3 天培训费，讲义及资料费，中餐，学员资料及合影）

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学校地址：苏州市工业园区星海街188号恒宇广场715室（工业园区星海游泳馆对面）

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