课

物流和物流企业概述

1.物流概述  2.物流管理  3.物流产业  4.物流企业  5.物流企业管理的基本管理  6.物流企业管理概述  7.物流企业组织和重组  8.物流企业的战略管理概述  9.物流企业战略的选择和实施

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第二课

物流企业管理模式

1.物流企业管理模式种类概述  2.物流企业业务管理概述  3.物流企业业务管理概述  4.物流企业的内部运营管理概述和种类  5.物流企业人力资源管理概述  6.员工的选拔、激励管理、薪酬管理

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第三课

物流企业资本运营管理

1.物流企业的资金和成本管理  2.物流企业的筹资管理  3.物流企业的投资管理  4.物流企业的财务分析和评价  5.物流企业信息管理系统的概述和建立  6.物流企业的现代化管理

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第四课

库存管理概述

1. 库存管理的基本概念  2. 库存管理基本目标  3. 库存分类与库存成本  4. 库存管理的基本内容  5. 库存系统的性质和管理过程  6.库存需求预测分类和内容  7.定性预测方法  8.定量预测方法  9.预测监控

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第五课

库存控制模型

1.固定订货量系统   2.固定间隔期系统   3.随机型库存控制系统   4.性订货量系统   5.库存控制决策的定量分析  6.ABC分类法   7.经济订货批量   8.安全库存与订户点   9.新设备备件的库存管理  10.逆向物流  11.多余物品的处理   12.库存精度与循环盘点

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第六课

相关需求的库存管理

1.MRP概述  2.MRP系统中的订货批量  3.MRP的发展——MRPⅡ  4.ERP

5.JIT及其库存管理  6.JIT概述  7.JIT的基本构成要素  8.JIT库存  9.生产过程中的物料控制  10.生产作业计划与作业排序  11.生产物料控制 

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第七课

供应链中的库存管理与控制

1.供应链中的库存  2.供应商与客户的关系  3.供货商管理库存  4.供应链中的配送计划  5. 供应链中的库存管理的发展  6.库存绩效与标杆管理  7.库存绩效  8.标杆管理  9.通过变革改善库存绩效

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第八课

采购与供应管理

1.绪论   2.采购与供应管理的概念  3.采购与供应管理的作用  4.采购分类  5.采购部门及其职责  6.采购与供应战略  7.企业战略概述  8.采购与供应战略及其构成要素  9.采购与供应战略的制定

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第九课

采购与供应管理流程

1.采购的基本程序  2.采购手册的制定  3.采购业务流程的制定  4.采购计划制定与采购预算确定  5.采购需求的确定  6.采购计划的制定  7.采购预算

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第十课

供应商选择与管理

1.供应商选择  2.供应商质量管理  3.供应商关系管理  4.采购定价与合同  5.采购定价概述  6.采购谈判技巧  7.采购合同的概述  8.采购合同种类、履行和终止

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第十一课

物流案例与实践（一）

1. 物流与供应链案例分析导论  

2. 汽车零部件供应：1）VC公司的供应量管理困境2）SC公司库存改进策略

3. 铁路运输设备：PB公司仓储生产率改进  

4. 制冷设备：1）BZ公司采购经理工作日记2）DZ公司物流方案选择 

5. 家电行业：1）HR公司供应商网络优化之2）PS公司销售物流改进

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第十二课

物流案例与实践（二）

1.食品与饮料：1）CC公司的供应链管理（一）2）CC公司的供应链管理（二）

2.医药工业：1）EH公司的客户服务调研2）HZ公司信息系统的实施

3.化工业：1）RC公司的物流管理

4.服装业、图书业、分销与零售企业、物流企业

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第十三课

四门课程

总复习

8

物流企业管理

高等教育出版社

18.6元

物流案例与实践（二）

高等教育出版社

19.3元

库存管理（二）

高等教育出版社

18.6元

采购与供应管理（二）

高等教育出版社

12.3元