课程详情
昆山采购考证培训就到昆山科高教育来学习！
简介：中国采购与供应管理职业资格（CPS）的推出，旨在为从业人员提供采购与供应职业资格能力的标准，培养理论知识、职业技能、就业三位一体、并能与接轨的复合型的采购管理人才和职业经理。它的是考生取得采购与供应管理职业资格课程单科合格证，还可以在自学采购与供应管理专业中获得相应课程的学分，从而取得承认的学历。另一个是该课程内容是结合英国物流与运输学会的行业标准而设置，并与物流（ILT）互认，的通用性较强。
一、 培养对象
在校大中专学生、各流通企业的采购总监、采购经理人/主管、采购部、供应部人员、品质部门经理、供货商辅导师、计划物料部经理、财务经理、欲从事采购行业具备条件的社会各界人士。
二、 培养目标
1、使学员理解采购与供应的基本原理，了解广泛的商业环境，以便满足雇主的需求。
2、拓展在课程中所包含的有关方面的技能，如以下各个方面的技能：商业职业道德，环境、文化、健康与安全、以及欧洲的实践。
3、使学员掌握一定的知识和学习技能，以便通过更别的职业认证学习或者通过在职的培训机会，不断自己的专业水准。
中国采购与供应管理职业资格、英国采购与供应认证是为了培养适合我国采购与供应职业发展需要和满足不同层次需求的采购与供应专业管理人士。其基本要求是：通过有关课程的学习，培养理论知识够用、职业技能实用的采购与供应管理应用型人才。
三、 培养内容
课程 | 课程名称 | 主要内容 | 课时 |
课 | 采购与供应谈判 | 采购与供应关系的定义与分类；关系和进程利润相关者：外部客户利益相关者、内部非技术利益相关者、技术利益相关者等的需求；战术关系中的挑战，供应商观点和风险管理；战略关系管理；电子采购及其对采购供应关系的影响；采购关系生命周期以及冲突管理； | 10.5 |
第二课 | 企业社会责任：反对和支持企业社会责任的案例；静益和敏捷的关系：评价精益、敏捷供应观点和理念；供应商评估；评价供应商评估的有效性；公关部门采购过程的限制；对等贸易；更换供应商的风险与成本； | 10.5 | |
第三课 | 外程：组织为什么要外包，组织外包什么等等；管理和维持外包关系；企业文化对关系的影响；环境中的关系；权利、依赖性和多级关系；供应商和关系开发；测量关系和它们的发展； | 10.5 | |
第四课 | 采购与供应关系管理 | 在不同背景下谈判：定义，阶段，谈判方法的比较；了解供应商组织，支持谈判，谈判的采购环境；谈判准备；财务工具在谈判中的应用；分析财务贡献：定价和总成本，成本模型；理解谈判的财务背景 | 10.5 |
第五课 | 谈判过程：制定谈判战略，谈判选择等；为谈判个阶段非配资源；说服的技巧：权利的影响，变“否定”为“肯定”；谈判战术；结束谈判；有效沟通；理解谈判行为； | 10.5 | |
第六课 | 谈判者的特点：谈判能力；提问技巧：建立信任的问题；谈判中的文化因素；电话谈判；内部谈判；电子谈判；个人绩效评估 | 10.5 | |
第七课 | 采购环境 | 理解组织：组织概述，商业目标；私营组织的构成与管理:私营部门企业，公司的成立与融资，私营部门的管理；私营组织的类型：市场领域的分类，市场领域，市场对采购的影响；公共部门组织的类型；志愿组织和非利部门：志愿部门和非盈利性部门的主要特征、管理等；采购的融资方法； | 10.5 |
第八课 | 采购组织：组织的采购职能部门模型，采购责任，外包采购部门的责任； 供应市场与供应链 ：层次化的供应链与网络；采购生命周期：采购生命周期概述，商业要求；采购方法：现场采购，长期供应关系；招投标程序；采购的佳实践；理解客户需求； | 10.5 | |
第九课 | 理解客户需求：客户群，客户反馈；为消费者采购：消费者与客户，再销售的产品；采购方式分类：直接和间接采购，原材料和农矿产品；采购对象分类；采购成本分类；视角；内部供应：.价值链，共享服务单元；交易活动； | 10.5 | |
第十课 | 采购法务与合同管理 | 合同概述：合同的概念与特征，合同的内容与形式，合同的订立与效力，合同的履行，合同的担保，合同变更与转让，合同权利义务的终止，违约责任，合同的法律适用及争议的解决；买卖合同：买卖合同概述，买卖合同的效力，风险承担与利益承受，特种买卖合同 | 10.5 |
第十一课 | 货物买卖合同：货物买卖的相关制度，货物买卖合同的概念与特征，货物买卖合同的订立；招标投标：招标投标概述，招标，投标，开标、评标和中标以及履行； | 10.5 | |
第十二课 | 采购：采购总述，采购模式与采购方式，采购合同，质疑、投诉与责任；其他重要的与采购相关的法律：竞争与反垄断法，消费者权益保护法，产品质量法，知识产权法；合同管理：合同管理概述，合同前的管理，合同管理，合同履行管理； | 10.5 | |
第十三课 | 采购绩效管理 | 采购与供应绩效管理导论；为企业增加价值；绩效测量的类型； 基本成本分析；库存管理测量；信息技术和数据管理； | 10.5 |
第十四课 | 为什么要评估供应商； 供应商测量流程的步骤； 测量工具； 绩效测量；沟通财务评价；其他的绩效评估；供应商开发和供应商账户管理； | 10.5 | |
第十五课 | 为何测量采购人员的绩效； 分级目标和指标； 绩效评价的技术；培训和员工发展；信息和个人绩效管理；采购人员与供应商绩效的关联； | 10.5 | |
第十六课 | 五门课程 | 总复习 | 17.5 |
四、 课时学费
课时：175，费用2500元
五、 培训教材：
教材名称 | 图样 | 出版社 | 价格 |
《采购与供应谈判》 | 机械工业出版社 | 40 | |
《采购环境》 | 机械工业出版社 | 38 | |
《采购与供应关系管理》 | 机械工业出版社 | 42 | |
《采购法务与合同管理》 | 机械工业出版社 | 46 | |
《采购绩效管理》 | 机械工业出版社 | 49.8 |
六、 培训师资
邀请南京财经采购与物流专业的教授
七、 开课情况
全年滚动开课
八、 认证
合格，可获得由中国交通运输协会和高等教育自学指导委员会共同推出的中国采购与供应管理职业资格。（中英文）
费200元/门，助学管理费100元，费用100元/级
一年两次，时间为每年的5月和11月。
九、 就业方向
部门主管、各大中企业采购部经理、采购主管及采购员、ERP供应链实施顾问。
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