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简介:人力资源管理人员是从事人力规划、员工招聘选技、绩效考核、薪水酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。随着我国经济的调整发展,企业面临着激烈的竞争,其核心是企业人力资源的竞争,企业有一支具有开拓和创新能力的人力资源团队,是企业人力资源部门的重大责任。
一、 培养对象
1、取得专科学历后,连续从事本职业工作2年以上;
2、取得本科学历后,连续从事本职业工作1年以上;
想从事人力资源工作,需了解人力资源知识的公司管理人员。
二、 培养目标
通过人力资源师系统培训学习,不仅使培训、合格人员具有良好的职业道德,而且帮助人力资源管理从业人员系统掌握现代企业人力资源管理的理论和方法,人力资源管理从业人员的理论素养,熟悉企业人力资源管理人员职业资格鉴定的标准和要求,。
三、 培养内容
课程 | 主要内容 | 课时 |
课 | 人力资源规划、工作岗位分析与设计、企业劳动定员管理、人力资源管理制度规划、人力资源费用预算的审核与支出控制 | 8 |
第二课 | 人员招聘与配置、员工招聘活动的实施、招聘渠道的选择和人员招募的方法、对应聘者进行初步筛选、面试的组织与实施、其他选拔方法、招聘活动的评估、人力资源的时间、空间配置、劳务外派与引进、培训管理、培训需求分析 | 8 |
第三课 | 培训规划的制定、主要内容、计划的构成、步骤和方法、经费预算、培训组织与实施、外部培训的实施 | 8 |
第四课 | 计划的控制、资源的充分利用、的评估、培训方法的选择、培训制度的建立与推行、绩效管理、绩效管理系统的设计、运行和开发、绩效管理考评方法介绍、种类 | 8 |
第五课 | 薪酬福利管理、薪酬概述、公司薪酬现状分析、薪酬管理体系设计、目的、范围、责任、原则、薪资体系结构、薪金计算方式、薪资比例分配、薪资调整、依据、程序 | 8 |
第六课 | 劳动关系管理概述、劳动关系的调整方式、劳动法律关系、集体合同制度、用人单位内部劳动规则、企业民主管理制度、工作时间与低工资标准 | 8 |
第七课 | 职业安全卫生管理、工伤事故分类、组织伤残评定、工伤保险待遇、常用法律知识、职业道德 | 8 |
四、 课时学费
培训费、资料费统一按市物价局,财政局收费标准收取。
五、 培训教材
企业人力资源管理师(三级)、企业人力资源管理师(基础知识)、企业人力资源管理师(常用法律手册)。
六、 培训师资
由教师及具有实占经验的人力资源管理主讲。提供强大的试题库,模拟训练。达60以上。
七、 开课时间
每年的3月、6月、9月、12月开课,每期2个月。
八、 认证
每年5月和11试,2个月报考。合格者获得由劳动和社会部队证的《企业人力资源管理师职业资格》,通用。
九、 就业方向
人力资源就业广泛,做人事、管理、人力资源总监或者自己做企业家。
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