苏州卓一企管是苏州的企业管理培训。主要开设：生产管理培训，内审员培训，企业管理培训等相关课程。

培训日期：2014年09月12-13日

培训地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

培训费用：2580元/人

课程收益：

通过目标管理的培训，使各部门管理者
1、了解公司的战略思维方向；
2、学习战略分析的方法，检核本企业的战略规划；
3、掌握制定目标原则与工具，并制定适合本企业发展的组织目标与部门目标；
4、掌握目标管理与绩效控制的方式，进一步帮助员工制定相适应的目标。
使每一位管理者认同公司的整体目标与战略；意识到目标制定重要性；以及能够制定出能够落实到行动的目标

课程对象：

各部门经理、企业中高层管理者、销售人员

课程纲要：

一 目标管理概要

1.目标管理的含义和作用

2.目标管理五要素

二 目标管理的程序

1.目标管理的三大阶段

2.目标管理程序和层次体系

三 目标与计划的设定与分解

1.如何设定目标

SMART原理

原则和依据

方法和程序

2.如何分解目标

目标展开

对策展开

目标协商

责任明确

四 目标管理的实施

1.如何推行目标

管理控制过程

控制过程中的原则

反馈控制

目标的修正

2.建立有效的管理制度

五 目标完成的考核

1.考核的主要内容

2.考核的原则

3.制定考核指标

4.考核中如何沟通

讲师介绍：

Frank Shaw：

背景介绍：培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。

作为第五级经理人的代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师人”！

擅长课程：招聘与，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能，中层经理管理技能培养等

主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等

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作为第五级经理人的代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师人”！

擅长课程：招聘与，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能，中层经理管理技能培养等

主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等

1pif�?e�}y:Arial'> 采购经理，曾在几家的日资、美资、德资跨国企业担任中国区、亚太地区采购部长、采购经理、物流经理、供应链经理、企业副总等职。英国物流认证ILT和加拿大采购管理协会PMAC特约培训讲师。

在他长达20年的采购与供应链管理工作中积累了丰富的实践经验,朱先生熟悉国外数种不同类型的企业供应链管理模式，并对中国市场及国内企业的物流及供应链有着切身体会和深刻的研究，在此基础上，整理并开发出适合中国市场特点的企业供应链管理体系，运用于企业实际工作，为他所服务的公司与中国供应商带来了巨大的利益，并因此曾获得公司总部杰出成就奖

　朱先生长期从事物流与采购工作中，在物流配送、库房与仓储管理、供应商管理及评估、采购谈判等领域积累了丰富的领导、管理经验，尤其以建立企业物流管理（采购系统、仓储系统、配送系统等）工作流程及供应链模型，供应商管理见长。同时，作为上海市物流经理俱乐部及上海市物流学会跨国企业物流管理学组会员，2002年、2003年曾被特邀为年度EFG会议供应链管理讲师。

朱先生在制造型企业供应链物流管理、库存管理、供应商管理及评估等培训领域有丰富的授课经验，曾经培训过的企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等公司。

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学校地址：沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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