苏州卓一企管是苏州的企业管理培训。主要开设：生产管理培训，内审员培训，企业管理培训等相关课程。

课程时间：2014年09月03-04日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）
课程费用：2580元/人

课程背景

作为采购合同的谈判者，通常我们擅长于就商务条款进行细致地沟通与商谈，而将法律条款的草拟与谈判交给律师完成。这样的配合不可谓不精妙，但是，这也会引发一些问题，例如由于律师的过度“严谨”，导致合同谈判 的破裂；又例如，由于谈判者在谈判中对合同条款的曲解，导致双方“鸡同鸭讲”，自以为已经谈判，而在实际执行当中又会出现这样或那样的问题；再例如，谈判者在谈判中没有注意到某些细节，或者轻易地做出了不谨慎的，却不成想为日后的纷争埋下了伏笔；那么，究竟如何操作才能避免这些问题的发生？作为采购合同的管理者，我们还要在合同执行过程中承担协调者与沟通者，那么，如何在合同执行过程中抓住？如何在双方产生争议时及时有效地寻找到解决途径，都是需要我们思考的问题，如何从总体上把握合同谈判和合同管理的？是否可以将法律和合同条款变成工作的？如果您有这样的期望，那么相信您必然会在学习完这门课程之后有相当的收益。

课程对象

采购经理、采购主管、采购合同管理协调人员、负责采购合同谈判的工作人员等。

课程大纲

一、合同的准备

1. 选择不同的采购方式意味着适用不同的法律规则

2. 投标简述

3. 如何对供应商进行法律资格审查？

4. 确认双方的履约能力

5. 备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

6. 谁有权代表企业进行合同谈判？

① 代理与授权问题

二、采购合同的谈判与签订

1. 什么是合同？合同的形式与订立的原则

2. 从合同成立到合同生效

① 合同成立：要约与

② 不同情况下的合同生效

3. 合同的无效与撤销

4. 合同通常必须具备哪些条款？

5. 各类采购合同条款解析

① 分析常规物料采购：进一步了解框架合同

② 分析性设备采购（区分标准设备与订做设备）

③ 分析服务合同

6. 采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

① 合同倒签的法律风险与控制

② 如何确定合同签订的地点？合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

③ 如何以企业的关键利益？

④ 签订补充或修改合同时的注意事项

三、采购合同的管理与执行

1. 采购合同管理的一般方法

2. 执行合同的原则与解释合同的一般顺序

3. 避免在合同执行过程中随意地引发合同变更

4. 适时运用不同的抗辩权

5. 付款前的再次审查

四、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

1. 针对授权的检查与确认

① 区分代理关系与买卖关系

2. 合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？

3. 如何在供应商与内部客户中间游刃有余？

4. 遇到对方违约怎么办？

5. 我们不得不违约时应该如何补救？

6. 当我们遭遇不可抗力时如何应对？

7. 双方要变更合同时应如何操作？

8. 必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

五、合同发生争议时的补救

1. 发生争议后的补救措施

2. 针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

3. 诉讼/仲裁流程

六、总结、分享与答疑

/p>a@< �x0�vNormal style='line-height:16.0pt;mso-line-height-rule:exactly'> 

讲师介绍

李老师  注册咨询师、苏州卓一企业管理顾问有限公司讲师、新生汽车零部件有限公司品质部经理、副总经理、大田机械有限公司品保工程师、质量管理体系认证咨询师、法国检验局特邀讲师。

出版物：产品质量先期策划（APQP)、失效模式与分析（FMEA)、测量系统分析（MSA)三门课程光盘。

辅导过的企业：上海大众、上海通用、东风汽车、西门子、宝钢集团、飞利浦、三星电子、辉门集团、青岛海尔、金龙联合汽车、罗兰先进石墨、怡得乐电子、依斯克拉汽车电器、乔治费歇尔汽车、普茨迈斯特机械、椿本发动机、凯毅德、奥特控股、万都底盘等。

ont-� :20�vЖ}-family:宋体;mso-bidi-font-weight:bold'>◎编制、批准和分发审核报告及审核的结束

◎不符合缺失的跟踪验证

第四部分： ISO14000简介及发展趋势

第五部分：ISO14001:2004标准讲解

第六部分：

◎环境因素识别和评估

¬ 案例练习

◎环境方针、目标和方案

¬ 案例练习

◎中国环境法规体系介绍

◎执行审核/审核技巧

◎不符合事项报告 / 审核报告

◎个案分析/练习

◎审核员要求/职责

第七部分：案例分析、答疑、书面考核

讲师介绍：

朱峰 派质量管理 六西格玛黑带 卓一企管讲师  中国质量协会质量技术，质量管理体系的注册审核员，验证审核员。曾任3M公司质量工程师 、南京南化集团生产厂长，宝洁公司质量部主管等职。具有十八年生产制造企业工作经验，多家500强企业培训辅导经验。长期从事质量管理技术研究与咨询工作，擅长生产制造型企业的质量管理工具培训、基层主管现场管理、质量成本管理、QC小组活动、质量管理咨询诊断等。朱老师善于结合企业实际运作案例，培训内容实务性、可操作性极强，深受学员欢迎。

授课特点：

朱老师课程所采用案例具有更真实、更贴切的特点；由于具有长期丰富工作经验，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。朱老师对企业及单位内训有自身独到见解，他重视质量，而非数量。针对每个客户，他都首先深入企业及单位，对企业及单位所处行业、内部组织、内部质量管理现状进行分析，通过走访高层管理者、项目管理者，准确把握客户需求后再量身定做。所讲授课程设计符合企业及单位需求；所采用案例符合企业及单位实际情况；培训立竿见影，受到客户普遍好评。

主讲课程：

擅长生产制造型企业的质量管理培训、ISO9000、ISO14001、TS16949/TS五大手册、TWI主管现场管理培训   质量管理工具、现场改善辅导、质量成本管理、质量检验员培训、抽样检验技术、企业质量体系的构建、客户验厂审核技巧与管理办法、客户审核系统建立与规范、量规与仪器校验、产品不良率的控制与监控、质量管理体系认证企业的持续改进等培训及咨询辅导工作。

部分客户：

力捷电脑、科德印刷电路板、新民纺织、亿格铼科技、鹏锋模具塑胶、法国马培德文具、夏普中国、江苏阳光集团、华硕电脑 南京洛普、上海金海集团、上海德尔福汽车空调系统、苏州友达光电、上海宝钢集团、苏州均华精密、昆山铭泰精密、吴江众泰模具等

咨询电话：  联系QQ：

更多请点击进入：http://suzhou.pxto.com.cn/JiGou/c0c1f7ee55b5e416.html 

学校地址：沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

苏州卓一企管|苏州卓一企管学校|苏州卓一企管中心