战略性人力资源管理

课程时间：2014年 07月 05日

课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

课程费用：1380元/人

课程背景:

人力资源战略是组织发展战略的重要，战略性人力资源管理将体现在组织发展战略的各个层面。“人”是组织发展的要素，中小企业的发展、壮大，走向化市场，人的因素尤为重要！People Make Things Different! 从人才选拔到培训与发展，从绩效评估到薪资福利，管理者已经直接参与了人力资源管理的各个环节。因此，系统地学习战略性人力资源管理的知识和技能，了解战略性人力资源管理框架，掌握必要的招人、育人、用人、留人、淘汰人的技能与技巧，将极大地增进管理者对战略性人力资源管理重要性的认识；促进管理者树立正确的、前瞻性的战略人力资源管理观念；管理者的综合管理能力；从而组织的总体绩效，顺利实现组织的业务发展战略。

课程对象：

企业人力资源管理人员;企业中高层管理人员和决策者;有志于成为人力资源规划专业人士

课程大纲：

部分 理念篇：战略性人力资源管理的框架概述

u        战略性人力资源管理的基本框架

u        战略性人力资源管理角色模型和管理责任

u        不同文化下的人力资源管理战略

u        管理者是员工HR经理

第二部分  运用篇：战略性人力资源管理的工具运用

1、 战略性人力资源规划与人才获取

u        人力资源战略规划的八个步骤

u        招聘战略的制定与执行：人才获取的“3B”策略

u        基于社交媒介(Social Media)的人才甄选渠道创新

u        雇主品牌在人才吸引方面的力量

u        如何看人不走眼：基于岗位素质模型的结构化

2、 阶梯式的人才培养机制与员工职业生涯管理

u        有效的培训架构：1个流程+2个体系

u        员工职业生涯管理：3个员工职业发展通道设立

u        组织内部高潜力人才的识别与培养

u        组织生命力的：继任者计划探讨

u        建立良性内部人才成长机制，规避“教会徒弟，饿死师傅！”

3、 人力资源战略的效能体现：绩效管理与员工激励

u        绩效管理本质：做仁慈的狮子

u        从人力资源角度看目标设定的SMART原则

u        绩效管理方案的设计与实施：定量/定性指标的设定

u        帮助员工成长：管理者的绩效辅导技能

u        激励人心：战略人力资源管理的“芯片”

u        钱不是的激励手段：薪酬设计的3P原则

第三部分  分享篇：战略性人力资源管理的四个关键把握

u        如何从“业务发展战略”中分离出“人力资源战略”？

u        怎样衡量人力资源管理管理成本？关于HR外包

u        战略性人力资源管理革命性：e-HR时代到来

u        回归根本，战略性人力资源管理需要怎样的管理者实践？

讲师介绍：

Frank Shaw

背景介绍：培训导师，根据自己多年丰富的人力资源管理亲身经历，总结出一套针对性极强的经验，近年来在招聘面试，培训与发展，企业中层管理人员技能培养，薪酬设计与管理等方面潜心研究，形成了自己独到的见解；曾担任过4000人大型家电制造企业招聘培训主管，500强企业中国区招聘经理，人力资源经理，复旦MBA就业顾问等，讲授风格幽默活泼，以务实的理论结合生动的案例分析，可操作性强，深受学员好评，是在该领域具有相当实力的少壮派精英讲师。

作为第五级经理人的代表，被学员尊敬地誉为“中国第五级培训导师人”！

擅长课程：招聘与，非人力资源经理的人力资源管理，中高层人才选拔面试技能（针对招聘经理、企业高管），人力资源系统培训，薪酬体系设计与薪酬管理，培训与发展经理的高阶专业技能，中层经理管理技能培养等

主要客户：宝马汽车、莱茵技术、威卡中国、博西华电器、可尼咨询、住友株式会社，亚非集团，大金电器，博思格钢铁，中强光电等等

咨询电话：  联系QQ：

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学校地址：沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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