苏州卓一企管是苏州的企业管理培训。主要开设：生产管理培训，内审员培训，企业管理培训等相关课程。

课程时间：2014年07月12日

课程地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

课程费用：1380元/人

课程背景：

在充满竞争的商业环境里，无论是遇到某个具体难题，还是企业发展出现危机，创新性的思维总能帮我们找到一片生机勃勃的蓝海。感谢人类智慧的发展，就连“创新”这个看似不可琢磨的精灵，也开始慢慢让我们熟悉、驯服。

本课程讲师集多年企业管理经验与新的创新理论之大成，并参考多家跨国公司的创新训练手法，通过一系列趣味、生动的游戏活动，帮助学员及团队日久形成的思维禁锢，释放出无穷的创意潜能，个人工作绩效，促进企业发展。

课程收益：

1. 了解我们传统思维的局限性；

2. 了解思维与创新思维的内涵；

3. 了解经典思维的运用；

4. 了解实用、有效的思维方式。

课程对象：

所有希望了解、自我创新意识、能力的人。

课程大纲：

导论：创新-永恒的历史

1我们为什么要创新

1.1 创新逻辑一：人性的回归 体现对细分人群的关怀

1.2 创新逻辑二：科技的进步 新时代必须要有新的玩法

1.3 创新逻辑三：环境的变化 市场化&化要求我们与时俱进 

1.4创新逻辑四： 创新越来越平民化 微创新是大势所趋

案例讨论：

1市场化的进一步深入，例如中粮、华润这样的国企如何应对的，有哪些经验教训，一些好的民营物业。

2信息化的进一步深入，电子商务日新月异，我们如何应对挑战。

3化的进一步深入，我们如何看待化所带来的影响。

4面对新一代员工，他们自主性越来越强，我们应该如何改变。

5客户越来越难维护，忠诚度越来越弱，我们应该如何改变

6面对无限细分的人群，我们如何针对性的创新

2创新的内涵与外延

2.1创新的运作原理 

水平思维与垂直思维 没有夕阳的产品只有夕阳的思维

2.2创新内涵       

创新包括哪些层面 实物创新&模式创新&观念创新等

3约束我们思维创新的定势是哪些     

3.1经验定势：案例，学员讨论

3.2从众定势：案例，学员讨论

3.3文化定势：案例，学员讨论

3.4利益定势：案例，学员讨论

4我们如何创新

4.1发现：质疑我们现在的产品，难道就必须这样吗？可否那样呢？打破我们的思维定势，找到创新的灵感。

4.2设计：我们到底改如何尝试改变我们的产品和服务，提出“奥斯本检核法”，系统谈如何让我们的创新有章可循。

4.3生产：创新的方向有了，那么实现的方法、工具、工艺方面可否创新呢？

4.4营销：我们的产品创新了，那么如何让其他人都知道呢？新时代有新玩法！

案例讨论

讲师介绍：

张老师  创新思维管理

美国领导力研究会讲师LTP，美国DDI认证讲师，南京管理学博士，中国职业经理人研究会特约，同时担任国内多所的EMBA、总裁研修班、营销总监班特聘讲师。江苏盐业集团、南京烟草公司、中国移动长期培训顾问。

师从创新思维培训梁作民教授，从事多年创新思维方面的研究工作。定期为江苏省、南京市领导从事创新思维培训授。为南京市机关干部、高校、公务员指定创新思维引导。

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学校地址：沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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