苏州卓一企管是一家在中国地区向组织和个人提供培训和咨询服务的专业。我们专注于帮助组织和个人发展获得所需的知识、技能、行为。

课程背景

很多企业都经历或正在经历这样的现象：员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！  

    在多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住员工的面临着巨大挑战。其中关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。

课程特色

课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。

课程对象

人力资源经理，人力资源总监，培训主管，培训经理或培训总监，其他培训从业人员

课程大纲

部分：组织架构设计、工作分析

单元：企业组织设计的涵义与内容

第二单元  组织设计原则与方法 

第三单元   岗位工作分析为什么？（定位及作用）

第四单元  岗位工作分析是什么（概述及内容）

 第五单元  岗位工作分析怎么做？（流程与方法）

第二部分：绩效考核

单元：绩效管理在企业管理中的地位和作用

第二单元：从绩效考核到绩效管理

第三单元：目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡

第四单元：绩效考核流程与方法

第五单元：绩效辅导与反馈

第三部分：薪酬设计

单元：薪酬的主要结构和作用

第二单元：职位评估

第三单元：基本工资结构

第四单元：基本工资与绩效工资组合模式的设计

第五单元：各类不同人员的薪酬结构

讲师介绍

张老师 先后担任多家大型外企人力资源部经理，具有丰富的人力资源领域工作经验。张老师擅长企业文化建设、行政管理、培训规划与实施、薪酬规划、目标管理与绩效考核、如何成为一名的人力资源主管、非人力资源经理的人力资源管理课程等。

授课特点：扎实的理论基础；丰富的教学培训经验；独特的演讲风格；形象生动的案例讨论；再加实用的课程内容，使许多学员收益非浅。

服务过的企业：苏州宝德强、苏州同亨科技、苏州显辉、昆山好孩子、和舰科技、索尼、爱普生、雅马哈电子、吉田建材、耐普罗中国、华映视讯、金德精密、三星电子、飞创电讯、福田金属、国巨电子、威卡自动化、强茂电子、明基电通、森隆置业、泰科电子、大同电子、苏州天华超静有限公司、苏州点设计有限公司、苏州同昌贸易有限公司、张家港东洋贸易有限公司、苏州腾发钢结构有限公司、镇江丹阳森林集团

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学校地址：沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼

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