课程时间：2013年10月16-17日
课程地点：苏州市解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼（卓一培训中心）
课程费用：2980元/人

课程背景

企业要不断地创造和保持，其基本战略就是成本战略。由此，成本分析与控制是企业管理的关键环节。然而，没有接受过专业财务培训的企业管理者们，对此深感困惑——如何从公司财务运作体系的角度认识成本管理？如何进行成本分析与利润管理改进？如何进行成本的持续改进和全员控制？如何将日常工作与成本改进和削减结合起来？

针对以上问题，我们特邀财务管理周传文先生，与我们一同分享《成本分析与控制》的精彩课程，帮助您在理解成本概念与分类的基础上，树立起全员和成本控制意识，掌握相关的成本分析工具及实用的成本控制策略，从而加强内部责任成本管理，企业成本管理绩效和终的利润水平。

课程目标

1. 认识成本的岗位管理责任，成本控制意识；

2. 了解作业成本法，将成本管理和控制过程化；

3. 掌握成本差异分析、本量利分析等财务分析工具；

4. 分析成本形成流程和价值链，将工作与成本改进和削减相结合。

课程收益

1. 如何运用财务管理经营竞争力；

2. 如何根据财务信息优化经营决策；

3. 如何对财务成本进行有效控制。

课程对象

质量管理、财务管理、成本管理等相关人员、各部门主管等非财务人员，负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员。

课程大纲

一、成本管理及部门岗位责任 

1. 如何平衡增长与成本控制? 

2. 成本在公司财务分析中的地位

① 如何区分支出费用与成本?

② 花钱的与利润的形成

③ 企业财务运作的三个关键:利润、周转与结构(利润是基础)

3. 成本的分解与部门岗位责任

二、公司的成本核算方法及其控制意义

1. 成本的四种常见分类及基础分析

① 固定成本与变动成本?

② 直接成本与间接成本?

2. 质量成本的分类与核算

3. ABC作业成本法——有效分配和跟踪间接费用

① 传统核算方法的主要缺陷

② 作业成本模型及思路

③ 过程管理的重要性（ABM）：让成本管理作业化！物理化!

④ 案例:ABC法在仪表公司的应用实例

三、成本分析与利润管理改进

1. 成本性态与产品真实获利能力分析 

① 毛利指标的判断风险

② 边际利润(Margin)的计算与决策参考(定价/产品/订单决策)

③ 边际利润的关键-降低变动成本!

④ 规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？

2. 价格、业务量、成本相对利润的影响

① 因素敏感性分析（C-V-P）

② 企业利润的主要途径及其应用策略:提价、增量还是降成本?

③ 案例: 如何选择利润的终方案？