六、 网络计划技术（、难点）

l   一、网络图的绘制

l   二、网络时间值的计算与关键线路的确定

l   三、网络计划的优化

学习目标：掌握网络图的绘制规则，网络时间值与关键线路的确定以及网络优化技术等基本内容与基本方法

6.1网络图的绘制

l     1 网络计划技术（网络图）概述

·网络计划技术（网络图）的起源与发展

·网络图的基本思想、基本原理以及适用范围

l        2 网络图的绘制

·网络计划技术（网络图）的组成

·网络图的绘制规则

l        3 网络图绘制的实例

6.2.网络时间值的计算与关键线路的确定

l     1.各项活动作业时间的确定

·单一时间估计法

·三点时间估计法

l    2.计算网络时间值（）

l    3.关键线路的概念及其确定（）

·图上计算法

·表上计算法

6.3网络计划的优化

l     1.时间优化

l     2.网络图的时间—成本优化（）

l    3.时间—资源优化的方法（）

七、生产技术准备

l   一、生产技术准备工作的意义和任务

l   二、生产工艺准备

l   三、生产技术准备计划的编制与实施

学习目标：理解生产技术准备工作的意义和任务；要熟悉和掌握生产技术准备的工作内容和方法

7.1.生产技术准备工作的意义和任务

l     1 生产技术准备工作的概念及任务

·生产技术准备工作的概念

·生产技术准备工作意义及内容

l     2 生产技术准备工作的阶段

7.2 生产工艺准备

l     1.生产工艺准备的内容以及根本任务

● 2.产品工艺性分析和审查

● 3拟定工艺方案

● 4制定工艺文件、编制工艺规程

● 5工艺装备的设计和制造

● 6加快工艺准备的进度

7.3生产技术准备计划的编制与实施

●1.生产技术准备计划的种类

● 2.生产技术准备计划的编制

● 3.生产技术准备计划的实施

八、生产技术准备

l   一、流水线生产

l   二、成组技术

学习目标：初步掌握流水线生产和成组技术的基本知识；能结合实际加以应用

8.1.流水线生产

l     1 流水线生产的概念及特征

·流水线生产的概念

·流水线生产的特点

l     2 流水线的分类

l     3 组织流水线生产的条件

l     4 流水生产线的技术经济

l     5 流水线的设计

·单一对象流水线的组织技术

·多对象可变流水线的组织设计

8.2 成组技术

l     1.成组技术产生的背景和发展概况

·成组技术的概念

·产生背景

● 2.成组技术的基本原理

● 3零件成组的方法

·目测法

·工艺流程分析法

·编码分类法

● 4成组技术在生产组织管理中的应用

● 5成组技术的技术经济

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