供应链的管理是物流中的重要环节，供应链的管理能够推动，供应链的化更加需要物流信息化，而物流信息化的发展直接影响物流软件的开发与发展，必定，将给从事物流软件开发和服务的公司带来更多的机会和挑战。

美国商业奇才、通用电器公司的总裁杰克·韦尔奇曾经说过这样一句话：如果一个企业在物流供应链运作上不具有竞争力的话，就干脆不要竞争。不仅传统行业的巨头这样认为，众所周知，以沃尔玛、戴尔为代表的新兴跨国巨头也凭借杰出的物流供应链管理能力杀出重围，成为市场新的。
     “物流供应链推动，这是21世纪的大趋势”，博科资讯公司董事长兼总裁沈国康指出。事实表明，企业化的高速发展正在改变传统的市场竞争法则，一个企业的成败不仅取决于它是否能有效地发挥组织机能，更需要在这个化的信息社会里具有协同工作的能力，供应链的竞争已经成为商业竞争的核心内容。
     机遇与挑战并存。供应链的化为企业提供了的机遇，但同时如何管理好这条供应链又成了企业面临的极大挑战。采取化策略的公司随着供应链的加长和复杂化，对整个公司营运方面的要求也不断加强。在当今复杂多变的贸易环境中，要实现销售的持续增长必须理顺企业内外部供应链上的每一个环节，从生产到管理，从行政到人事，从供应商到客户，从分销商到零售商，还要处理好多币种、多语言的问题。任何一个方面的疏忽都会导致销售额的下滑。
     如何在性策略的基础上增强企业的竞争力成为众多企业都必须考虑的问题。
     自20世纪中旬以来，IT系统应用为企业运营带来的巨大效益早已受到肯定，为了自身供应链管理水平，西方发达跨国企业早在20世纪末期就开始进行物流供应链管理信息化的建设，取得了非常喜人的。进入21世纪，我国一些实力比较强的企业也开始了物流供应链管理软件的部署。信息化成了增强企业供应链管理的杀手锏。
     “物流供应链管理信息化对企业而言不是没必要，而是很有必要。就像20世纪90年代初很多人都很抵触计算机的应用和普及一样，对于这样的新技术，将来推广和发展是一个必然趋势。你迟早是要接受这个新技术，那为什么不先行一步，得到的竞争力呢？”国内大的物流供应链管理软件供应商博科资讯总裁沈国康用这样一个形象的比喻来说明企业物流供应链信息化的必要性。“物流供应链管理软件通过与微软、IBM等大众熟知的相关平台整合，在实现软件易用化的基础上，可以从技术角度提供反应更加敏捷的信息化平台，解决客户需求多样化、部门间甚至企业间协同作业、运输仓储效率等一系列难题，实现产品质量、降低生产成本、缩短交货期和降低库存的目标，进而整合自身资源，优化企业配置，企业利润，企业核心竞争力。”
    据媒体报告显示，我国物流供应链管理软件市场发展，已经逐渐成为管理软件市场的主要力量，到2009年市场规模将超过15亿元人民币。同时，根据CCID、CCW发布的对物流供应链管理软件市场的调查报告显示，物流供应链管理软件有望在未来几年内超过ERP，进而成为我国主流的企业管理信息化软件。由此可见，在未来几年里，企业对物流供应链管理软件的市场需求将持续扩大，这就给管理软件厂商提出新的课题。应对物流供应链管理软件的化浪潮不仅要求软件产品有良好的可扩展性，满足化的要求，同时也要求软件厂商具有良好的技术支持和售后服务能力。在这方面，以博科资讯和SAP为代表的国内外大型管理软件厂商具有较大的，一些小厂商由于无力提供功能强大、模块完整的软件和良好的一体化服务，将逐渐被淘汰。 

小结：物流的发展，给社会企业和个人带来更多机会的同时，也蕴含着更多的挑战，它的发展体现着资源整合的思想。从某个角度讲需要有“牵一发而动全身”的意识、有一定高度，这样才能更容易高瞻远瞩。您或您的企业，看好了吗？

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