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导师培训班课程介绍
上篇 导师之领导力 带领你和你的人，从他们现在的地方，带领他们去还没有去过的地方。 章 领导力导论 1. 认知； 2. 必备的职业素养：胸怀、远见、卓识；3. 不该忽视的工作、创业、守业的底层基础：使命感、愿景与价值观。 第二章 领导力认知与底层逻辑 1. 领导力重构； 2. 领导力基础； 3. 领导力模型。 第三章 领导力之增效与提速 1. 止损提效：外寻解决之术与内查解脱之道； 2. 领导之法：氛围、目标、机制的科学解读； 3. 瓶颈：发展的开关在于思维边界的拓宽； 4. 创新之法：你的创新只是迟到的发现； 5. 格局致胜：格局是思维的枷锁须外力； 6. 心法：你必须升维。 第四章 领导力之组织锻造 1. 组织锻造之基础：与英雄谈理想、和俗人讲利益，依据需求建组织； 2. 组织锻造之核心四步：吸引人才—培训人才—考核人才—留住人才； 3. 组织锻造之科学流程：树立信念—打造氛围—明确目标—清晰规则-科学机制。 下篇 导师之演讲力 过去企业管理员工，靠的是严格约束；现在企业管理员工，靠的是吸引对方，给予引导。 做到了才能叫导师。 第五章 演讲力之能量塑造 1. 演讲力是导师的基石； 2. 高能力证明--教授他人； 3. 建立导师信念体系； 4. 演讲力能量塑造模型。 第六章 演讲力之能力雕琢 1. 演讲力手势训练； 2. 导师瞬间引爆舞台秘诀； 3. 演讲负能量圈的方法； 4. 传播与塑造我梦想与愿景。 第七章 演讲力之四项修炼 1. 布置任务的五步标准法； 2. 树立目标的三大技巧； 3. 总结发言公式； 4. 必须掌握培训的力量。 第八章 演讲力之培训力量 1. 员工5条有效学习法则； 2. 6大课程呈现技巧； 3. 搭建一门思维与心态的课程。 第九章 演讲力之讲授训练 1. 如何掌握一门课程秘诀； 2. 核心课程内容分解与掌握； 3. 讲授课程能力训练与通过； 4. 设计一个标准课程的核心步骤与操作。 篇 导师之熔炼
