财务管理培训中心更多了解电话咨询或在线客服。作为中国HCM-Cloud行业领军者，肯耐珂萨致力于不断创新，以科技驱动人力资本管理在组织中的变革，帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力。

非财务经理的财务管理    

知财务“结果”，反观过程管理之“因”    

谁来参加？    

*   企业各部门经理与主管人员    

*   销售与采购    

*   工程技术等核心管理团队成员    

有何收获？    

*   掌握重要的财务与税务基础知识    

*   理解三大财务报表所透露的企业经营信息     

*   系统了解企业财务运作体系、分析方法及管理控制，理性决策    

*   成本控制意识和数据分析能力    

*   现金流管理，资产周转效率与财务安全    

*   学会预算编制与跟踪控制方法       

*   从财务视角解读企业运作，与财务部门的共识和有效沟通    

课程时长    

2天（14小时）    

先决条件？    

*   对财务数据与管理过程的关系感兴趣    

*   之前需利用财务数据进行决策    

为何参加？    

整个课程通过以学员分组为基础，运用讲解、竞猜游戏、案例演练与分享、头脑    

风暴、视频、财务知识等多种培训方式，学习融合经营与财务管理的本质，全    

面您的财务运用和综合管理能力。同时，课程提供实用的财务管理、家庭理财    

等管理资讯与工具。    

课程大纲    

课程介绍与破冰游戏    

模块：财务会计基础与报表解读    

目标：通过研讨，了解作为经理人，为何需要关注财务管理与报表？报表能给    

我们提供什么样的帮助？如何通过关键数据了解我们的运营与管理？    

*   财务目标与经理人角色    

*   如何通过资产负债表了解企业的“家底”与判断财务状况？    

-   企业的运营资产从哪里来？如何使用？    

-   如何判断企业的财务状况是否健康与良好？    

-   2+5模型解读企业资产负债表    

*   如何从管理角度解读利润表？    

-   如何衡量企业“花钱”的？    

-   运营成本分类与成本结构分析：造、卖、管、财、税    

-   利润是如何形成的？    

-   盈利能力评价与人为因素的影响 ，比如：会计政策、关联交易等    

-   1-3-5模型解读企业利润表    

竞猜游戏：企业日常业务如何影响财务结果    

案例分享：   五百强通讯设备企业年报解读    

案例分析：   如何运用关键财务指标分析解读企业的经营业绩？    

第二模块：成本性态分析与利润管理改善    

目的：通过生活实例、管理游戏及模拟演练，深入理解撬动企业利润的三大杠杆及    

其管理运用，以更好的达成利润改善的目标。    

*   如何从成本控制的角度对成本重新分类？    

-   成本划分的思路：如何有效控制成本    

-   固定成本与变动成本的特征及控制方法    

*   量- 本 - 利分析模型的概念与管理运用    

-   成本模型与成本预测    

-   保本点 (Break-even Point)的测算与决策    

-   如何平衡产品定价、销量与成本控制？    

-   从成本加成定价到目标成本法 （Target costing）    

*   成本控制与价值链分析    

竞猜游戏：成本习性知多少    

管理游戏：如何让你的订单利润大化？    

案例分析：运营经理的秘密武器   – 量本利的分析与决策运用    

第三模块：企业财务运作体系与财务风险管理    

目的：理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制环节，通过管理政策的制订与    

有效执行以改善现金流状况，终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡    

*   企业财务管理的目标    

*   股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析    

-   盈利能力及改善关键    

-   资产周转及途径    

-   财务杠杆及运用前提    

*   现金流概念：为何赚钱的公司也缺钱？    

*   影响企业现金状况的三大活动及现金流量表结构分析    

*   企业流动资金需求 （WCR）的测算及影响因素分析    

*   运营资本管理新趋势     

竞猜游戏：企业经营活动如何影响现金流？    

案例分析：   美国汽车、制药、零售等五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析    

管理游戏：如何拯救一家陷入资金困境中的公司？（欧洲原版案例）    

视频分享：企业内部不同运营部门如何影响公司现金流？    

第四模块：预算的编制与执行跟踪    

目的：树立正确的预算管理观念，明确自身角色，掌握预算编制关键流程、方法与    

执行跟踪，以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。    

*   预算的概念及重要管理基础    

*   预算的编制流程与方法    

-   如何确定合理的预算目标?  SMART原则    

-   预算编制中的部门角色与数据质量控制    

-   弹性预算在预算编制与分析中的运用    

-   预算执行与反馈中的部门角色    

-   如何分析预算及评价绩效？    

-   如何“锁定”监控的部门费用？    

管理游戏：四日游的费用预算编制    

案例分析：如何编制业务量波动下的成本与费用预算？    

案例分析：谁应对产品成本超支负责？    

案例分析：谁应对产品成本超支负责？    

讲师课程总结与学员分享     

财务知识举牌    

相关课程    

*  作为职能部门或事业部管理者，你可能还会对《非人力资源经理的人力资源管理》    

《中层管理能力》    

*   想要在企业经营管理上更进一步，你可能需要学习《预算管理与控制》《内部控制与风险管理》    

讲师简介    

周 先生    

*   背景经历    

*   肯耐珂萨讲师、顾问    

*   管理学学士，EMPAcc，中国注册会计师CICPA    

*   拥有17年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验，涉及制造业、    

贸易和投资领域    

*   于2004年加入欧洲大的管理培训公司，担任财务咨询顾问，具备6年专职    

财务管理咨询和培训经验    

*   周老师多年在各类企业中从事实际的财务管理工作，长期担任公司财务经理、财务总    

监等职位，并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析以及并购项目管理经验    

*    擅长领域    

*   《非财务经理的财务管理》、《成本分析与控制》、《企业预算管理》    

*    服务客户    

东风本田储运公司、福建戴姆勒汽车工业公司经销商、通用汽车江西大经销商、江西运通汽车销售有限公司一汽    

科勒动力设备(常州)有限公司、中国航空工业集团公司宇航救生装备有限公司、卡特彼勒（中国）投资有限公司    

北京汤姆逊商业有限公司、上海西门子移动通信有有限公司、戴尔计算机（中国）有限公司、苏州宝得强科技有限公司    

强生医疗器材有限公司、德国贺利氏古莎齿科有限公司化学、化工行业德国巴斯夫维生素有限公司、拜耳作物科学(天津)    

EDF   法国电力公司、广东核电集团公司、沈阳振兴环保集团公司、中国核工业集团秦山核电公司/阳江核电站等等    

学员反馈    

课程内容安排上很实用，实例讲解分析到位，让非财务人员能够以通俗易懂的方式接触财务    

专业知识，掌握财务管理的方法。    

                                                                                              ——王女士（某国内百货集团公司部门经理）    

周老师讲解的由深入浅，用比较直观的方式讲解了财务的专业指标，案例也丰富多采，印象深刻。    

                                                                                                   ——詹女士（某国内保险集团公司）    

2018年开课时间表

更多课程请点击：http://suzhou.pxto.com.cn/xuexiao/189138 

地址：

中国总部

上海市虹桥路1438号古北财富中心二期16楼
苏州分部

苏州市狮山路22号人才广场大厦17楼

深圳分部

深圳市南山区科苑南路3099号中国储能大厦12层CD单位

广州分部

广州市珠江东路32号利通广场1902室

成都分部

成都市青羊区提督街99号华置中心5楼

南京分部

南京建邺区庐山路188号新地中心36楼

常熟分部

常熟高新技术产业开发区贤士路88号5栋1803D

北京分部

北京市朝阳区望京街道望京东园4区绿地中国锦3303室

杭州分部

杭州市江干区景昙路9号西子B座2001室

长沙分部

长沙市芙蓉区五一西路2号大道